Основные требования



Скачать 104,5 Kb.
страница4/6
Дата26.01.2021
Размер104,5 Kb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6
Задание 2

Реферат

Основные требования

  1. В работе должны найти отражение современные взгляды и концепции в области организационного поведения.

  2. Работа должна содержать примеры из практики работы зарубежных и отечественных предприятий (желательно из практики работы организации, в которой работает слушатель).




  1. Работа должна состоять из:

  • введения,

  • основной части,

  • заключения,

  • списка использованной литературы.

  1. В заключении даются выводы и соображения автора по поводу использования результатов проведенного исследования на практике.

  2. Дается также аннотации основного содержания работы.

  3. Список использованной литературы должен включать не менее 5 наименований.

  4. В работе должны быть сделаны ссылки на авторов использованных литературных источников


Примерные темы рефератов


  1. Участие работников в управлении – зарубежный опыт и отечественная практика.

  2. Мотивация – от теории к практике.

  3. Деньги как мотивирующая сила персонала современной организации.

  4. Менталитет и система управления в России.

  5. Лидерами рождаются или становятся.

  6. Искусство ведения переговоров.

  7. Этика делового общения

  8. Конфликт: при каких условиях он может быть полезен для организации.

  9. Методы управления конфликтами

  10. Стресс – что может сделать организация (работник) для понижения его уровня.

  11. Факторы, определяющие отношение работников к труду.

  12. Поведение в организации в межнациональном контексте (общее и различия между странами).

  13. Национальные особенности делового общения.

  14. Особенности работы организации в условиях спада и подъема производства.

  15. Перспективы развития организационной структуры.

  16. Организационная культура (на примере конкретной организации).

  17. Источники, формы и тактика власти в организации.

  18. Профессиональная пригодность работников.

  19. Анализ и прогнозирование результатов инновационной деятельности.

  20. Основные принципы построения эффективной команды.

  21. Формирование организационной культуры: проблемы и противоречия

  22. Поведенческие аспекты управления изменениями.

  23. Препятствия изменениям

  24. Управление стрессом на уровне организации


В соответствии с индивидуальными пожеланиями слушателей могут быть выбраны и другие темы, отражающие круг вопросов и содержание изучаемого предмета.

Введение

Деловое общение — это необходимая часть человеческой жизни, важнейший вид отношений с другими людьми. Вечным и од­ним из главных регуляторов этих отношений выступают эпи­ческие нормыв которых выражены наши представления о доб­ре и зле, справедливости и несправедливости, правильности или неправильности поступков людей. И общаясь в деловом сотрудничестве со своими подчиненными, начальником или коллегами, каждый так или иначе, сознательно или стихийно опирается на эти представления. Но в зависимости от того, как человек понимает моральные нормы. Какое содержание в них вкладывает, в какой степени он их вообще учитывает в общении. Он может? как облегчить себе деловое общение, сде­лать его более эффективным, помочь в решении поставлен­ных задач и достижении целей, так и затруднить это общение или даже сделать его невозможным.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница