Таблица 1.1
Сравнение врачей частных и государственных больниц
Характеристики
|
Врач государственной больницы
|
Врач частной клиники
|
1. Основной источник мотивации
|
Внешняя концепция Я
|
Внутренняя концепция Я
|
2. Процессуальная мотивация
|
Средний показатель
|
Повышенный показатель (Выше, чем у среднего медперсонала)
|
3. Инструментальная мотивация
|
Повышенный показатель (выше, чем у среднего медперсонала)
|
Средний показатель
|
4. Внешняя концепция Я (мотивация социального признания)
|
Повышенный показатель
|
Средний показатель
|
5. Внутренняя концепция Я (мотивация роста)
|
Пониженный показатель
|
Повышенный показатель
|
6. Интернализация цели (ценностная мотивация)
|
Повышенный показатель
|
Средний показатель
|
7.Эмоциональное истощение
|
Очень высокий уровень (выше, чем у среднего медперсонала)
|
Высокий уровень, но ниже, чем в государственных клиниках
|
8. Деперсонализация
|
Высокий уровень
|
9. Редукция профессиональных достижений
|
Высокий уровень
|
10. Энергичность
|
Умеренный уровень
|
11. Энтузиазм
|
Умеренный уровень
|
12. Поглощенность
|
Умеренный уровень
|
Высокий уровень
|
13. Вовлеченность
|
Умеренный уровень
|
14. Познавательная тенденция
|
Как одна из основных тенденций
|
Отрицание обеих тенденций
|
15. Тенденция избегания неприятностей
|
Как одна из основных тенденций
|
Противоположная тенденция
|
16. Основные источники демотивации
|
Финансовый, материально-технический аспекты
|
Социально-психологический, управленческий, информационно-аналитический аспекты
|
Таблица 1.1 позволяет сделать вывод, что врачи государственных учреждений ориентированы прежде всего на коллектив и получение внешних вознаграждений. В отличие от них врачи частных медицинских центров больше ориентированы на профессиональное самосовершенствование и получение удовольствия от процесса деятельности (что может также объяснить высокий уровень поглощенности работой).
Таблица 1.2
Сравнение среднего медицинского персонала государственных и частных клиник
Характеристики
|
Медсестра (медбрат) государственной больницы
|
Медсестра (медбрат) частной клиники
|
1. Основной источник мотивации
|
Внешняя концепция Я
|
Внутренняя концепция Я
|
2. Процессуальная мотивация
|
Средний показатель
|
3. Инструментальная мотивация
|
Средний показатель
|
4. Внешняя концепция Я (мотивация социального признания)
|
Повышенный показатель
|
Средний показатель
|
5. Внутренняя концепция Я (мотивация роста)
|
Средний показатель, но выше, чем у врачей в гос. больницах
|
Повышенный показатель
|
6. Интернализация цели (ценностная мотивация)
|
Повышенный показатель
|
Средний показатель
|
7. Эмоциональное истощение
|
Высокий уровень
|
Умеренный уровень
|
8. Деперсонализация
|
Умеренный уровень
|
9. Редукция профессиональных достижений
|
Умеренный уровень
|
10. Энергичность
|
Умеренный уровень
|
11. Энтузиазм
|
Умеренный уровень
|
12. Поглощенность
|
Умеренный уровень
|
Высокий уровень
|
13. Вовлеченность
|
Пониженный уровень
|
14. Познавательная тенденция
|
Как одна из основных тенденций
|
Отрицание обеих тенденций
|
15. Тенденция избегания неприятностей
|
Как одна из основных тенденций
|
Противоположная тенденция
|
16. Основные источники демотивации
|
Финансовый, материально-технический аспекты
|
Социально-психологический, управленческий, информационно-аналитический аспекты
|
Таблица 1.2. Вторая интегрирующая таблица позволяет заключить, что основные источники мотивации среднего медицинского персонала государственных и частных клиник различны. Для среднего персонала государственных больниц основные источники мотивации связаны с благоприятным социально-психологическим климатом, поддержкой со стороны коллег, ценностной сферой. Стоит отметить что, стремление к профессиональному самосовершенствованию у среднего медицинского персонала государственных учреждений выше, чем у врачей, работающих в государственных больницах. Однако, для медсестер (медбратьев), работающих в частных клиниках, профессиональный рост – основной источник мотивации.
Поделитесь с Вашими друзьями: |
