Метод
|
Описание метода
|
Преимущество метода
|
Предназначен
|
Дедуктивный
|
Индикаторы выделяются с помощью метода репертуарных решеток, на базе интервью с первыми лицами компании.
|
1) Позволяет быстро создавать модель компетенций.
2) Носит стратегический характер, без лишней детализации.
3) Позволяет ориентироваться на будущие изменения.
4) Наиболее оптимален по качеству и цене.
|
Для всех компаний, работающих в высоко конкурентной среде.
|
Индуктивный
|
Индикаторы создаются на основе контент-анализа интервью успешных и не успешных работников.
|
1) Позволяет детализировать каждую компетенцию.
2) Максимально четко демонстрирует различия между успешными и неуспешными сотрудниками.
|
Для крупных компаний с четко прописанными бизнес-процессами, работающими на стабильном рынке.
|
Прямых атрибутов
|
Индикаторы создаются в ходе «мозгового штурма», где ранжируются «карточки компетенций»
|
1) Позволяет быстро и с малыми затратами создавать модель компетенций под компанию.
2) Носит индивидуальный характер
|
Для малых и средних компаний, желающих быстро и не затрачивая больших средств иметь индивидуальную модель компетенций.
|