Организационное поведение и лидерство в современных командах



Скачать 32,82 Kb.
страница2/3
Дата31.07.2022
Размер32,82 Kb.
#187843
ТипПрограмма
1   2   3
Связанные:
ККЗ ОПиЛвСК

Ответьте на вопросы:

  1. Какие модели поведения и почему демонстрируют сотрудники, которые стали работать в компании до прихода нового руководителя (в подобных ситуациях)?



Критик (Игорь) - легко находят много причин, почему изменения не будут реализованы и полезны. Часто это связано с неудачным предыдущим опытом изменений. Важно отметить, что негативное отношения критиков к переменам, оказывает влияние на остальную организацию, подталкивая и других людей отказывать от изменений.
Жертва (остальные сотрудники) - имеет тенденцию замыкаться и не отвечать на вызовы, поскольку она не способна видеть себя и организацию в процессе изменений и после них. Они желают, чтобы все осталось без изменений, и чтобы их не затронули перемены. Позиционирование себя, как жертвы, способствует тому, что люди отворачиваются от них, избегают взаимодействия.



  1. Какие существуют приемы, подходы и способы, для наиболее эффективного вхождения в новый коллектив сотрудников?



  1. Оценка уровня подготовки новичка – оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации

  2. Ориентация, практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями – обычно программа ориентации включает ряд небольших лекций, экскурсий, практикумы (работа на отдельных рабочих местах или с определенным оборудованием)

  3. Действия адаптации – Этот этап состоит в собственно приспособлении новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами.

  4. Функционирование – этим этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе.



  1. Как, по Вашему мнению, должен поступить Михаил?



  1. Аналитический стиль управления на первом этапе чтобы понять уровень подготовки сотрудников (больше уточняющих вопросов, дружелюбность)

  2. Затем распределить обязанности исходя из навыков сотрудников, назначив одного старшим (негласно), который будет в отсутствии руководителя присматривать за отделом и своевременно и в полном объеме доносить информацию.

  3. Исключительно в необходимых случаях использовать директивный стиль управления, когда этого требует ситуация



Скачать 32,82 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница