Организационно-правовая форма предприятия 3


Организационная структура управления предприятием



страница7/13
Дата26.01.2021
Размер0,52 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   13

2.3. Организационная структура управления предприятием


Организационная структура ПАО «Казанский вертолетный завод» по типу является линейно-функциональной. Большинство служб представляют собой организованную совокупность взаимосвязанных подразделений, каждое из которых занимается решением специфических задач. Поэтому наибольшее распространение в настоящее время имеют линейно-функциональные структуры управления.

Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (выполнение эксплуатационных мероприятий, снабжение, финансы и другие). По каждой из них формируется иерархия служб («шахт»), пронизывающая всю организацию сверху до низу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Линейно-функциональная структура управления состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные – функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными – по отношению к своим подчиненным. В целом организационная структура ПАО «Казанский вертолетный завод» типична для крупных промышленных предприятий и предпочтительна тем, что проста в построении, удобна распределением обязанностей и ответственности. Централизованное управление позволяет эффективно осуществлять контроль за деятельностью предприятия. Организационная структура ПАО «Казанский вертолетный завод представлена на рис. 1.


Источник: http://genew.ru/


Рис. 1. Структура ПАО «КВЗ»

Следовательно, можно сделать вывод что для крупного промышленного предприятия, каким является ПАО «Казанский вертолетный завод», использующаяся организационная структура линейно-иерархического типа с разветвлением по функциональным областям является оптимальной.

Основными задачами, стоящими перед предприятием, являются: диверсифицирование модельного ряда вертолетов и повышение их технического совершенства; консолидация научно-технического и проектно-конструкторского потенциала на прорывных инновационных проектах вертолетостроения; создание современной научно-технической и производственно-технологической базы разработки и серийного производства всей номенклатуры модельного ряда; создание глобальной системы послепродажного обслуживания с полным комплексом сервисных услуг.

В рамках миссии предприятия основными задачами являются:



  • увеличение прибыли за счет увеличения своей доли на рынке продукции вертолетостроения

  • формирование оптимального производственного портфеля

  • усовершенствование выпускаемых вертолетов и увеличение сбыта на российском и зарубежном рынке

  • освоение новых видов продукции в тесном сотрудничестве с заказчиками

  • создание системы подготовки и продвижения квалифицированных кадров.

Все перечисленные задачи стоящие перед предприятием носят весьма обобщённый характер. Требуется создание новых проектов в производстве, а также модернизация старых успешных проектов. К примеру вертолёт Ми-8 и его более новые модификации принесли не мало прибыли ПАО «КВЗ».



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   13


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница