Организационная структура предприятия
Скачать 15,1 Kb.
|
3 Org Render (1)
- Навигация по данной странице:
- Организационная структура предприятия
|
Организационная структура предприятия Любое предприятие или организация обладают организационной структурой. Организационная структура компании или предприятия отражает взаимоотношения между руководящим составом и рабочим персоналом, дает четкое представление, кто на предприятии отвечает за принятие управленческих решений. Организационная структура предприятия — это система взаимоотношений структурных подразделений предприятия в процессе производства. Элементами такой системы выступают: отношения управления; внутренние нормы и правила; личная ответственность каждого подразделения за выполнение той или иной работы; распределение полномочий персонала и руководителей. Правильно выстроенная, отлаженная и продуманная структура организации предприятия гарантирует стабильное и динамичное развитие бизнеса и полноценное функционирование учреждения в целом. Организационная структура формируется под влиянием множества факторов: правовой формы предприятия; видов деятельности; масштабов предприятия и объемов выпускаемой продукции; используемых стратегий и технологий; способов реализации товаров и услуг; размеров капитала, имеющихся ресурсов и проч. Общая структура предприятия включает в себя: производство, обслуживающие подразделения, а также руководство структуры. На примере завода или фабрики указанным элементам могут соответствовать следующие кадровые единицы: ПРОИЗВОДСТВО: рабочие, операторы конвейерной линии, мастера, начальники цехов; ОБСЛУЖИВАНИЕ: поставщики сырья и комплектующих, складирование и доставка готовой продукции, послепродажное обслуживание; РУКОВОДСТВО: совет директоров, исполнительный директор, руководители подразделений: финансов, маркетинга, логистики, управления персоналом. Совершенствование организационной структуры предприятия – обязательное условие построения сильной и развивающейся год от года компании. Оптимизация производственных процессов и максимизация прибыли возможны лишь при постоянном анализе эффективности организационной структуры и сопоставлении результатов анализа с конкретными экономическими результатами. Скачать 15,1 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|