Организационная культура на примере торгового предприятия
Организационно - экономическая характеристика ОАО «Алпи - трейд»
Скачать 103,18 Kb.
|
Реферат
2.1 Организационно - экономическая характеристика ОАО «Алпи - трейд»Компания «Алпи» является открытым акционерным обществом. ОАО «Алпи» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. «Алпи» – вертикально-интегрированная компания, активно развивающая направления розничной и оптовой торговли, производства и реализацию собственной продукции. Компания строит свое будущее на активном и устойчивом росте в основных секторах розничной торговли, укреплении лидирующих позиций в отрасли за счет эффективного использования имеющихся активов и новых приобретений Миссия «Алпи - трейд» состоит в том, чтобы быть устойчивым лидером в секторах торговли, производства и реализации товаров народного потребления за счет использования внутреннего потенциала компании и приобретения новых активов. Успех «Алпи - трейд» складывается из усилий сотрудников различных подразделений, направленных на достижение общих целей лидерства в отрасли. Предприятие состоит из центрального управления и подчиняющихся ему отделений сбыта. Центральное управление направляет, координирует, планирует и прогнозирует всю работу предприятия. Центральное управление состоит из отделов и секторов. У каждого отдела есть Заместитель Генерального директора соответствующего отдела. Структура управления компании представлена на рисунке 1. Рис. 1 Структура управления ОАО «Алпи - трейд» Отдел маркетинга. В функции отдела входит: заключение договоров с клиентами, получение товара от других поставщиков, контроль качества товара, работа с клиентами. Отдел по связям с общественностью сопряжен с отделом маркетинга. Функции: реклама, информирование. Отдел розничной реализации. Функции: розничная реализация товаров, работа с клиентами, торговля сопутствующими товарами. Планово-экономический отдел. Функции: производственное планирование, финансовое планирование, подготовка статистического отчета и системный анализ. Общий отдел. Решает вопросы: по кадрам и специальным работам, по подготовке кадров. С данным отделом связан участок общественного питания. Производственно-технический отдел. Отдел занимается вопросами охраны труда и пожарной безопасности. Информационный отдел, диспетчерский отдел и отдел безопасности сопряжены с производственно-техническим отделом. Информационный отдел. Занимается вопросами разработки, эксплуатации и сопровождения, технической поддержки. Отдел безопасности. Отвечает за осуществление охраны и безопасности. Бухгалтерия. Производит централизованный учет финансово-хозяйственной деятельности организации Отделы сбыта. Функции: прием, хранение, отпуск товаров. Схема состава кадров предприятия Скачать 103,18 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|