Организационная культура как элемент внутренней среды организации курсовую работу
Скачать 161,03 Kb.
|
курсовая Маликова
| российских фирм.
Образ современной российской компании определить пока достаточно сложно. Мелкие и средние российские фирмы часто напоминают "семейную команду". Это объясняется тем, что большинство частных российских компаний существуют 6-8, максимум 10 лет и находятся либо на этапе "младенчества", либо в фазе "роста". Для этих этапов жизненного цикла организации характерным является наем сотрудников по "семейному принципу. В российских компаниях преобладает ориентация на материальные ценности. Лишь 5 % респондентов указывают, что в их компаниях преобладает ориентация на человека. В компаниях доминирует подход к человеку как к рабочей силе, и лишь четвертой части организаций характерен подход к человеку прежде всего как к личности. Россия все еще является страной, где по-прежнему более характерным является коллективизм, нежели индивидуализм, и преобладает эмоциональный, а не рациональный подход к решению проблем. Принятие решений. Отношения между руководителями и подчиненными в подавляющем большинстве российских компаний основаны на субординации, иерархичности, централизации, авторитарном стиле руководства. Характерно индивидуальное принятие решений сверху - вниз, иногда с элементами коллективного обсуждения. Оплата. Многие руководители российских компаний при мотивации сотрудников исходят из средней стоимости работника на рынке труда, получаемой компанией прибыли, результатов их деятельности. При этом работникам предлагается минимально возможный уровень оплаты труда. Начальная заработная плата сохраняется довольно долго, в целом ее рост довольно низкий, существует неоправданно высокая дифференциация труда. Четыре основные качества идеального подчиненного с точки зрения российских руководителей: профессиональные знания, инициативность, умение работать в команде и исполнительность. Менеджеры среднего уровня рассматриваются в российских компаниях, прежде всего, как подчиненные, а не как руководители, наделенные полномочиями и ответственностью. Российские руководители часто отличаются большой осторожностью и неготовностью осуществлять радикальные преобразования в компании. Персонал организации также часто сопротивляется переменам и не верит в их положительные результаты. Скачать 161,03 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|