Оптимизация бизнес-процессов


Задание к теме 3 – Карта бизнес-процессов



Скачать 201,87 Kb.
страница3/10
Дата15.08.2022
Размер201,87 Kb.
#188337
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Связанные:
KKZ Optimizatsiya biznes-protsessov ОсадчийАЮ ДО-260МВА

Задание к теме 3 – Карта бизнес-процессов



  1. Для выполнения задания использовать 13-ти-процессную референтную (эталонную) модель, представленную в Приложении 2 к видеоуроку по теме 3. Построить модель процессов верхнего уровня Вашей компании, заполнив Таблицу 2.

(Можно использовать MS Excel).

Таблица 2 – Процессы верхнего уровня компании «…» (своё название)



Процессы

Ответственные

Управленческие




1.Стратегическое планирование и видение.
2.Бизнес-планирование – расширение бизнеса с целью роста доли рынка
3.Бюджетирование и управление рисками. Наша задача –стать лидерами рынка, внедряя инновации, эффективно управляя затратами и оценивая риски.

Генеральный директор компании подразделения в России. (распределяет).
Финансисты.

Процессы развития




4.Создание новых продуктов (производство деталей разовой постановки – 6 новых типов и др.) и услуг.
5.Управление проектами. Кросс-функциональные проекты
6.Региональное развитие. Заметный рост в северных регионах с высоким потенциалом, но с малой долей рынка. Решение на уровне территории для победы над конкурентами.

Проектный отдел.
Инженерный отдел.

Основные




7. Продажи. Суммарный рост всех SKU.
8.Маркетинг.Фокус на промоцию.
9.Тендерные закупки.
10.Производительность.Возможность расти быстрее рынка , используя цифровые каналы.(R.O.V.E.R- ряд инициатив для увеличения эффективности SF).

Тендерный отдел
Маркетинговый отдела.
Коммерческий отдел.
Производственный отдел.

Обеспечивающие




11.Управление HR (отбор, развитие и обучение персонала. Поощрение и продвижение в должности.)
12.Управление АйТи. Обновление CRM.

HR- отдела.

АйТи –отдела






  1. Выбрать 3 процесса, которые нужно оптимизировать. Обосновать свой выбор.

1.Управленческий процесс. Бизнес-планирование – расширение бизнеса, поиск новых клиентов с целью роста доли рынка.
Оптимизация по направлениям:
- Увеличение вовлеченности специалистов
- Усовершенствование. Регистрация новых технологий, разработка новых технологических карт, новых методов.
- Расширение поставок продукции на новые территории. Новые каналы поставок из-за рубежа, увеличение охвата узких специалистов.
- Инновации. Разработка новых сервисов для заказчиков. (приложения для заказчиков, сервисы для эксплуатантов).
2. Процесс развития. Создание новых продуктов (производство деталей разовой постановки – 6 новых типов и др.) и услуг.
Оптимизация процесса:
- проработка и оценка возможности запуска 6 новых продуктов.
- приобретение и лицензирование комплементарных активов.
Развитие сотрудничества, в том числе по инновационным продуктам.
Поиск новых стратегических альянсов с авиастроительными компаниями для достижения синергии.
- локализация и увеличение присутствия в государственных программах.
- оценка новых областей и моделей сотрудничества, влияния COVID на бизнес тенденции.
3. Основной процесс.
Производительность. Возможность расти быстрее рынка , используя цифровые каналы.(R.O.V.E.R- ряд инициатив для увеличения эффективности SF).
Оптимизация процесса.
-RCA с учетом всех данных.
Заметный рост в северных регионах с высоким потенциалом, но с малой долей рынка. Решение на уровне территории для победы над конкурентами.
Обновление и усовершенствование моделей GTM (команды, территории) для роста продаж на проблемных территориях.
Оптимизация этих процессов выбрана для добавления новых качеств и новых горизонтов этим процессам.

Скачать 201,87 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница