Опорный конспект лекций по учебной дисциплине Организация предпринимательской деятельности 2016 Тема Особенности предпринимательской деятельности Предпринимательство



Pdf просмотр
страница14/48
Дата04.03.2023
Размер3,75 Mb.
#205300
ТипКонспект
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   48
Связанные:
Opornyj konspekt lekcij-2

Бизнес-план
представляет собой модель организации производства и реализации продукции, включающую анализ экономической ситуации, с которой может столкнуться фирма, и определение способов ее решения.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие 3-5 лет в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов. Бизнес-план поможет предпринимателю определить направления деятельности фирмы и рынки сбыта, сформулировать краткосрочные и долгосрочные цели фирмы, оценить издержки производства и финансовое положение фирмы. Наличие грамотно составленного бизнес-плана может способствовать новому бизнесу добывать капитал, привлечь инвесторов и партнеров, необходим для обоснования использования различных видов финансирования, найма квалифицированного персонала, установления приоритетов при развертывании производства.
Функции бизнес-плана
:
- Планирование будущей хозяйственной деятельности на 3-5 лет.
- Возможность использования для разработки стратегии бизнеса.
- Привлечение в бизнес денежных средств (кредиты банка).
- Привлечение потенциальных инвесторов для реализации своих задач.
- Контрольная функция с целью внутреннего контроля для проверки достигнутых результатов.
- Средство рекламы фирмы.
Бизнес-план составляется
:

для вновь создаваемой фирмы;

для развития организации и привлечения дополнительных инвестиций;

для получения кредита (показать, что прибыли хватит для покрытия кредита);

для приватизируемого предприятия с целью показа его деловой активности, повышения эффективности деятельности.




Рекомендации по подготовке бизнес-плана:

Информация бизнес-плана должна быть четкой, емкой, краткой, внушать доверие и оптимизм.

Бизнес-план должен быть написан деловым языком.

Бизнес-план разрабатывает руководитель, привлекаются бухгалтер, экономист, маркетолог, юрист для составления отдельных разделов бизнес-плана.

Следует учитывать права собственности всех учредителей, показать, чем рискуют учредители.

Бизнес-план должен быть пессимистичен в оценке внешней среды, показаны наихудшие варианты при оценке поставщиков, конкурентов.

Инвестор не любит сложных идей в бизнес-планах.

Слишком большой объем бизнес-плана показывает, что не смогли сконцентрироваться на главном, не капиталоемкая идея.

Не следует показывать в бизнес-плане большую заработную плату.

Точные прогнозы будущей деятельности не годятся. Рекомендуется разбивка при планировании первого года по месяцам, второго года – по кварталам, третьего года и далее – годовые показатели.

Следует приводить количественные цели организации, называть ожидаемый объем продажи, ожидаемую рентабельность проекта.

Целесообразно привязывать финансовый раздел бизнес – плана к инфляции.

Следует показывать высокую квалификацию кадров, опыт работы.

Бизнес-план, он должен включать в качестве обязательных те разделы, которые реально отражают сущность бизнеса.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   48




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2023
обратиться к администрации

    Главная страница