Описание задания



Скачать 27,03 Kb.
страница1/4
Дата11.08.2022
Размер27,03 Kb.
#188249
  1   2   3   4
Связанные:
KKZ Optimizatsiya biznesa 2022
276718d3, KKZ Optimizatsiya biznes-protsessov 2017, KKZ Upravlenie prodazhami MVA 2020 (1)

Описание задания
Выполните задания, используя материалы видео-лекций, прилагаемые к ним вложения (таблицы, статьи, презентации), документацию и опыт Вашей компании.
Максимальное количество баллов за выполнение всех заданий – 100 баллов.
Максимальное количество баллов за задания:
Задания к теме №1 – 5 баллов.
Задания к теме №2 – 5 баллов.
Задания к теме №3 – 10 баллов.
Задания к теме №4 – 10 баллов.
Задания к теме №5 – 10 баллов.
Задания к теме №6 – 10 баллов.
Задания к теме №7 – 10 баллов.
Задания к теме №8 – 20 баллов.
Задания к теме №9 – 20 баллов.


Сдаваемый на проверку файл должен иметь следующее название:
ККЗ_ОБП_ФамилияИО_номер группы.
Задание к теме 1 – Управление бизнес-процессами

Написать перечень проблем/вызовов функциональный структуры управления.




Задание к теме 2 – Определение бизнес-процесса


Текстом кратко опишите бизнес-процесс в котором Вы участвуете. Постройте для него цикл непрерывного совершенствования в виде таблицы. Для удобства выполнения задания используйте таблицу Excel (Приложения 1 к видеоуроку по теме 2). Пример выполнения задания представлен в Таблице 1. Скопировать таблицу Excel в данную рабочую тетрадь или вставить скриншоты выполненного задания.

Таблица 1 - Пример выполнения задания для процесса стратегического планирования



Мероприятия по совершенствованию процесса:

1. Улучшить точность прогнозов

2. Сократить сроки прохождения документов у лиц, принимающих решений

3. Совершенствовать систему управленческого учета

4. Связать систему показателей исполнения стратегии с системами мотивации труда топ-менеджмента




Внедрение подходов к совершенствованию

Процесс стратегического планирования

Анализ процесса (показатели)

1. а) Повысить квалификацию персонала отделов планирования (обучение).

Анализ внешней среды

Точность прогнозов показателей

б) Внедрить новый инструментарий по прогнозированию

SWOT-анализ

Полнота и степень определенния угроз

2. а) Обучить топ-менеджмент основам стратегического планирования

Подготовка корпоративной стратегии

Своевременность подготовки стратегии

б) автоматизировать систему документооборота

Подготовка стратегий функциональных вертикалей

Своевременность подготовки стратегий Функциональных вертикалей

в) внедрить инструментарий, позволяющий отслеживать дерево целей

Подготовка бюджетов

Своевременность подготовки бюджетов

г) перевести процесс согласования целей в онлайн режим.




Точность прогнозных показателей бюджетов

3. а) Автоматизировать систему формирования управленческой отчетности




Полнота исполнения стратегических целей

б) Пересмотреть алгоритм составления бюджетов.







4. а) автоматизировать систему поручений, связав с целями.







б) ввести полноту исполнения стратегии и степень достижения KPI в систему мотивации менеджмета










Скачать 27,03 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница