4. Коэффициент освоения новой техники: К нт= Fнт/ F (3) Fнт – стоимость вновь введенных в предшествующем году основных средств. Коэффициент характеризует возможности фирмы по освоению нового оборудования, показывая соотношение вновь введенного оборудования с общим объемом имущества длительного пользования. Стратегия лидера подразумевает значение коэффициента Кнт=0,4, то есть полное обновление техники происходит за 2,5 года.
5. Коэффициент освоения новой продукции: К нп= Vнп/ V (4) V – совокупная выручка от продаж (в год);
Vнп – выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции, а также продукции, изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий (в год). Коэффициент характеризует способность фирмы к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Фирма характеризуется как инновационный лидер при значении коэффициента Кнп=0,5, то есть при полном обновлении ассортимента за 2 года.
6. Коэффициент инновационного роста: К инв= IНИР/ I (5) I –общая стоимость инвестиционных проектов фирмы (в год);
IНИР – стоимость научно-исследовательских инвестиционных проектов (в год). Коэффициент характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития, показывая долю средств, выделяемых фирмой на исследования по внедрению новых технологий в общем объеме инвестиций.
Расчеты представить в таблице
Экономические критерии оценки инновационного потенциала и инновационной активности предприятия позволяют оценить возможности вовлечения новых или усовершенствованных продуктов и технологий в хозяйственный оборот. В зависимости от значений полученных показателей определите инновационную стратегию организации:
стратегия лидера – внедрение принципиально новых продуктов и технологий;
стратегия последователя – освоение усовершенствованных продуктов или улучшающих технологий.
Стратегические возможности инновационной организации
