Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования



страница4/5
Дата28.06.2020
Размер0,52 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5
Достижительность — обеспечение реальных результатов, повышение эффективности на каждом рабочем месте.

  • Отчитываемся результатами, а не мероприятиями.

  • Оцениваем и поощряем не столько за стаж, сколько за достижения.

  • В определении каждой функции сотрудника указываются критерии оценки её выполнения.

  • Право на ошибку: ошибка не крах, а опыт. Из каждой ошибки извлекаем уроки.

  • Ошибки не повторяем.

Командность — согласованность целей и действий сотрудников в доброжелательной атмосфере.

Темп (ценность времени) — скорость осуществления необходимых изменений, экономия времени своего и общего.

III. Высшие ценности ОАО «Сибинстрем»

Проактивность — упреждающее воздействие на рынок, умение пресечь нежелательные тенденции и ускорить желательные. Не идти за спросом — быть впереди него.

Инновационность — открытость и готовность к изменениям, успешность нововведений.

Клиентность — умение расширять и развивать приоритетные группы клиентов.

Конкурентность — умение создавать конкурентные преимущества на рынках клиентов, поставщиков и труда.

Отраслевая цепочка ценностей компании ОАО «Сибинстрем» включает:



  • Расширение географии присутствия

  • Внедрение инновационных технологий, разработка отраслевых ноу-хау в целях повышения эффективности деятельности

  • Сохранение и развитие высоких отраслевых компетенций, надежности и высокого качества обслуживания

3.2 SNW-анализ

Для более глубокого изучения внутренней среды компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» был применен SNW-анализ – это анализ сильных (S - strength position), нейтральных (N - neutral position) и слабых (S - weakness position) позиций организации. В данном контексте следует отметить, что сильная и слабая оценка позиции присуща как методу SWOT-анализ, так и SNW-анализ, но в отличие от первого, в SNW-анализе система оценки дополняется нейтральной позицией, которая соответствует, как правило, среднеотраслевым значениям оценки того или иного фактора. Полученные результаты состояния внутренней среды компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» методом SNW-анализа проиллюстрированы ниже, в таблице 4:

Таблица 4

Оценка внутренней среды компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» методом SNW-анализа



№ п/п

Наименование стратегической позиции

Качественная оценка позиции

S

N

W

Сильная

Нейтральная

Слабая

1

2

3

4

5



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница