Достижительность — обеспечение реальных результатов, повышение эффективности на каждом рабочем месте.
Отчитываемся результатами, а не мероприятиями.
Оцениваем и поощряем не столько за стаж, сколько за достижения.
В определении каждой функции сотрудника указываются критерии оценки её выполнения.
Право на ошибку: ошибка не крах, а опыт. Из каждой ошибки извлекаем уроки.
Ошибки не повторяем.
Командность — согласованность целей и действий сотрудников в доброжелательной атмосфере.
Темп (ценность времени) — скорость осуществления необходимых изменений, экономия времени своего и общего.
III. Высшие ценности ОАО «Сибинстрем»
Проактивность — упреждающее воздействие на рынок, умение пресечь нежелательные тенденции и ускорить желательные. Не идти за спросом — быть впереди него.
Инновационность — открытость и готовность к изменениям, успешность нововведений.
Клиентность — умение расширять и развивать приоритетные группы клиентов.
Конкурентность — умение создавать конкурентные преимущества на рынках клиентов, поставщиков и труда.
Отраслевая цепочка ценностей компании ОАО «Сибинстрем» включает:
Расширение географии присутствия
Внедрение инновационных технологий, разработка отраслевых ноу-хау в целях повышения эффективности деятельности
Сохранение и развитие высоких отраслевых компетенций, надежности и высокого качества обслуживания
3.2 SNW-анализ
Для более глубокого изучения внутренней среды компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» был применен SNW-анализ – это анализ сильных (S - strength position), нейтральных (N - neutral position) и слабых (S - weakness position) позиций организации. В данном контексте следует отметить, что сильная и слабая оценка позиции присуща как методу SWOT-анализ, так и SNW-анализ, но в отличие от первого, в SNW-анализе система оценки дополняется нейтральной позицией, которая соответствует, как правило, среднеотраслевым значениям оценки того или иного фактора. Полученные результаты состояния внутренней среды компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» методом SNW-анализа проиллюстрированы ниже, в таблице 4:
Таблица 4
Оценка внутренней среды компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» методом SNW-анализа
№ п/п
|
Наименование стратегической позиции
|
Качественная оценка позиции
|
S
|
N
|
W
|
Сильная
|
Нейтральная
|
Слабая
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Поделитесь с Вашими друзьями: |
