Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования



страница3/5
Дата28.06.2020
Размер0,52 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5
1

2

3

4

5

Политические факторы

1.

государственный контроль за деятельностью бизнеса

1

2

1

1

3

3

2,0

0,08

2.

политическая стабильность

1

5

4

3

5

4

4,2

0,17

Экономические факторы

1.

уровень инфляции

2

1

2

3

1

1

1,6

0,13

2.

покупательная способность

3

5

5

5

5

5

5,0

0,60

3.

колебания курса доллара и евро

3

5

4

4

3

4

4,0

0,48

Социально-культурные факторы

6

общественные ценности

1

1

1

2

2

1

1,4

0,06

7

демографические факторы

2

3

2

2

2

2

2,2

0,09

8

уровень индивидуального дохода

3

4

4

5

4

5

4,4

2,64

9

требования к качеству услуг и уровню сервиса

3

5

4

5

4

4

4,4

2,64

Технологические факторы

10

уровень инноваций и технологического развития отрасли

1

3

2

3

2

3

13,0

0,52

11

развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств

3

4

5

4

5

5

23,0

2,76

12

степень использования, внедрения и передачи технологий

2

3

4

4

5

4

20,0

1,60

Общий итог

25






















Интерпретация полученных значений состоит в том, что чем выше реальная значимость фактора (в таблице 10 это столбец «Оценка с поправкой на вес»), тем больше внимания и усилий следует уделять для снижения негативного влияния фактора на бизнес.

Продемонстрируем завершающий шаг «PEST-анализа» приведением всех расчетов в матричный вид. Все факторы в порядке убывания своей важности размещены в таблице 2:

Таблица 2

Матрица «PEST-анализа»



ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

Фактор

Вес

Фактор

Вес

политическая стабильность

0,17

покупательная способность

0,60

государственный контроль за деятельностью бизнеса

0,08

колебания курса доллара и евро

0,48







уровень инфляции

0,13

СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

Фактор

Вес

Фактор

Вес

общественные ценности

0,28

уровень инноваций и технологического развития отрасли

0,52

демографические факторы

0,88

развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств

2,76

уровень индивидуального дохода

2,64

степень использования, внедрения и передачи ИТ-технологий

1,60

требования к качеству услуг и уровню сервиса

2,64







По результатам проведенного «PEST-анализа» можно сделать следующие выводы:

Составленная матрица «PEST-анализа» свидетельствует, что наибольшему влиянию компания АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» подвержена технологическому фактору. Конкуренты компании разрабатывают новые технологии, чтобы увеличить своё конкурентное преимущество и тем самым выйти на уровень лидеров. Активная разработка и создание новых технологий помогут конкурентам получить больше долей на рынке и соответственно оставить позади компанию АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод». Так или иначе, технологии являются неотъемлемой частью успеха организации. Быстрое, качественное производство поможет организации быть более конкурентоспособной и достаточно прибыльной.

2.2 Отраслевой анализ

Промышленность является одним из ведущих секторов экономики Красноярского края, формирует значительный вклад в валовой региональный продукт региона (около 50%) и обеспечивает поступление более 70% налоговых платежей в консолидированный бюджет.

В настоящее время наибольший удельный вес в структуре промышленного комплекса составляют следующие виды деятельности: добыча топливно-энергетических полезных ископаемых - 26,3%; металлургическое производство и производство готовых металлических изделий - 39, 2%; производство и распределение электроэнергии, газа и воды – 11, 2%.

Конкурентными преимуществами промышленного комплекса Красноярского края, к которому относится и компания АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» являются:



  • наличие мощного научно-технического потенциала, уникальных производств и крупных специализированных предприятий; накопленный опыт международного экономического сотрудничества, наличие традиционных рынков сбыта (космическая промышленность, металлургическая промышленность);

  • наличие свободных земельных ресурсов, пригодных для использования в качестве потенциальных инвестиционных площадок под размещение новых производств;

  • высокая степень деловой активности, наличие структур деловой поддержки и отраслевого самоуправления;

  • доступность энергоресурсов в территориальном плане;

  • развитый научно-образовательный комплекс;

  • налаженные внешнеэкономические связи.

Вместе с тем требуют решения проблемы, наиболее характерные для промышленного комплекса края:

  • высокий уровень физического и морального износа основных фондов и недостаточность собственных средств на их обновление и модернизацию; высокая энергоемкость выпускаемой продукции;

  • неэффективность системы управления предприятиями, приводящая к их банкротству и закрытию;

  • низкий уровень конкурентоспособности продукции целого ряда краевых товаропроизводителей;

  • усиление позиций конкурирующего импорта, тормозящего развитие собственного производства; слабая степень кооперационных связей промышленных предприятий;

  • низкий уровень выпуска инновационной продукции;

  • недостаточное инициирование изменения структуры экономики к экономике "знаний", инноваций;

  • медленное реагирование на изменяющиеся требования рынка, недостаточный уровень диверсификации производства, отсутствие высокоэффективных производственных кластеров, в которые были бы активно включены как их неотъемлемые элементы университеты и научно-исследовательские институты;

  • ориентация промышленности в основном на старые, традиционные рынки;

  • ориентация промышленности региона преимущественно на развитие производства продукции, а не технологий, приводит к конкуренции с другими, более мобильными и привлекательными секторами экономики. Это создает мощное давление на промышленный сектор экономики Красноярского края, вымывает из промышленности инвестиции, кадры, ресурсы, делает их менее доступными и более дорогими;

  • крупнейшими субъектами промышленности не инициированы, и соответственно, краем не реализованы целевые программы развития инновационной экономики, значимые на глобальном уровне, не определены стратегии развития края на базе новой технологической платформы, не определены новые крупные перспективные сегменты рынка;

  • не развиты элементы рынка интеллектуальной собственности, отсутствие в Красноярском крае ноу-хау высокого уровня, права на которые выступают основным объектом продаж за рубежом.

Перечисленные проблемы и резервы роста в той или ной мере свойственны и компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод»

2.3 Анализ пяти сил Портера

По итогам анализа конкурентных сил по Портеру построен график (рисунок 2).

Рисунок 2 - Модель «пяти сил» Портера для компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод»


Полученная модель «пяти сил» Портера свидетельствует о смещении сил в сторону позиции покупателей (потребителей товаров и услуг компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод») и действующей конкуренции. Наименьшую степень риска представляют риск входа новых конкурентов и угроза замены предлагаемых компанией продуктов и услуг.

2.4 Карта стратегических групп

На региональном рынке в г. Красноярске, где позиционирует компания АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод», с аналогичным оборудованием и способных выпускать такую же продукцию, действуют следующие компании: ЗАО «Арсенал» (предприятие «А»); ОАО «Развитие» (предприятие «Б»); ОАО «Сибтяжмаш» (предприятие «В»); ООО «Прогресс» (предприятие «Г»); ЗАО «Эврика» (предприятие «Д»); ЗАО «Металл» (предприятие «Е»); ООО «Технопарк» (предприятие «Ж»); ООО «Автоагрегат» (предприятие «З»); ООО «Вектор» (предприятие «И»); ООО «Машиностроитель» (предприятие «К»)2.

Для исследования конкурентов компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» и рыночных позиций самой компании по сравнению с конкурентами по всем перечисленным выше предприятиям была собрана необходимая информация, такая как: объемы рынка на конце анализируемого (2015 г.) и базисного (2014 г.) периодов; цены; объем реализации.

Анализ рыночных позиций компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» и ее конкурентов был проведен методом построения стратегической конкурентной карты. Стратегическая конкурентная карта рынка - результат аналитической деятельности, который позволяет получить данные о классификации позиций и доли рынка конкурирующих субъектов (предприятия, компании, сайты). С помощью конкурентной карты рынка, управленец может контролировать положение собственной фирмы по отношению к конкурирующей. В рамках построения конкурентной карты рассчитывается рыночная доля и ее динамика. Подробно алгоритм, формулы и методика расчета изложено в учебном пособии под редакцией Т.А. Бурцевой3. Согласно указанной методике, исходя из полученных показателей, можно выделить предприятия-лидеры, конкурирующие и аутсайдеры4 рынка. Результатом данной методики (продуктом на выходе) является матрица конкурентной карты рынка. Для компании «Сибирский инструментально-ремонтный завод» и ее конкурентов получившаяся матрица представлена в таблице 3.

Как видно из таблицы 3, матрица позволяет выделить 16 типовых положений предприятий, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов. Наиболее значимым статусом обладают предприятия 1-й группы (лидеры рынка). Наиболее слабым – предприятия 4-й группы (аутсайдеры рынка). Положение предприятий внутри каждой группы определяется его рыночной долей.

Таблица 3

Матрица формирования конкурентной карты рынка



Рыночная доля, Di

Темп


прироста

рыночной доли Ti



Классификация групп

1

2

3

4

Лидеры рынка

Предприятия с сильной конкурентной позицией

Предприятия со слабой конкурентной позицией

Аутсайдеры рынка

Dср+32; Dmax

Dср; Dср+32

Dср-32; Dср

Dmin; Dср-32

Классифика-ционные группы

Предприятие с благоприятной конкурентной позицией



1

5

9 «В»

13

Предприятие с улучшающейся конкурентной позицией



2 «З»

6

10

14

Предприятие с ухудшающейся конкурентной позицией



3

7 «Е»

11 «А», «Д»

15 «Ж»

Предприятие с быстро ухудшающейся конкурентной позицией



4

8 «Б», «И»

12 «Г», «К»

16

По результатам анализа лидером рынка является предприятие «З» (ООО «Автоагрегат»), аутсайдером – «Ж» (ООО «Технопарк»). Компания АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» принадлежит к предприятиям со слабой конкурентной позицией. Наиболее быстрорастущая конкурентная позиция у предприятия «В» (ООО «Сибтяжмаш»), быстро ухудшающаяся позиция – у предприятия «Б» (ООО «Развитие»), «Г» (ООО «Прогресс»), «И» (ООО «Вектор»), «К» (ООО «Машиностроитель»).

К сильным сторонам конкурентов компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» относятся следующее факторы: эффективная рекламная деятельность, квалификация персонала и гарантированная стабильность качества. Наряду с сильными сторонами, имеются и слабые стороны конкурентов, такие как: в большинстве конкурирующих компаний наблюдается текучесть кадров; тесные производственные помещения; дополнительные транспортные издержки. В отличие от конкурентов в компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» перечисленных слабых факторов не наблюдается. Одной из слабых сторон, АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» является слабая информированность потенциальных клиентов о деятельности компании, ее услугах и продукции. Большая часть из них узнает о деятельности компании случайным образом, или из уст друзей и знакомых. Несмотря на то, что компания АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» и имеет свой сайт в Интернете, но на нем размещена только общая информация о компании, о продукции, с указанием адресов, телефонов, предоставляемых услуг и информации о руководстве. У конкурирующих компаний, по сравнению с АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» имеется информация о проводимых акциях, системе скидок. Поэтому можно сказать, что Интернет-реклама еще практически не освоена компанией АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод». Вероятно, препятствием в данном случае является отсутствие специализированного подразделения – службы маркетинга, который смог заниматься бы данными вопросами.

3. Анализ внутренней среды предприятия АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод»
3.1 Анализ цепочки ценностей компании

Ниже представлены ценности компании ОАО «Сибинстрем».



I. Структура ценностей Компании

Развитие подразделений Компании строится на основе двух групп общефирменных ценностей:



    • базовые, ориентация на которые обеспечивает необходимый уровень эффективности фирмы;

    • высшие, ориентация на которые даёт фирме энергию прорыва, опережения, лидерства на рынке.

Каждая группа включает в себя ценности — одну ведущую и поддерживающие.

Базовые ценности:

  • Управляемость

  • Достижительность

  • Командность

  • Темп (ценность времени)

Высшие ценности:

  • Проактивность

  • Инновационность

  • Клиентность

  • Конкурентность

II. Базовые ценности ОАО «Сибинстрем»

Управляемость — своевременное достижение поставленных целей, согласованность целей и действий сотрудников.

  • Цели и приоритеты Компании доводятся до каждого подразделения применительно к специфике его должности.

  • Все руководители и сотрудники оцениваются по их конкретному вкладу в результаты работы Компании.

  • Меньше заданий — больше правил. Это значит, что больше приказов и распоряжений должны заменяться упорядочением бизнес-процессов, функций, целей, критериев оценки и т. п.

  • Не давать задания, не поощрять и не наказывать сотрудника через голову его непосредственного руководителя.

  • По мере изменения целей и условий работы Компании меняются функции и мотивация сотрудников.

  • При постановке задачи руководитель вправе рассчитывать на выполнение сроков по первому предъявлению:

    • без напоминаний,

    • без промежуточного контроля;

    • в случае непредвиденных обстоятельств, влияющих на срок исполнения задачи, сотрудник должен немедленно поставить руководителя в известность и, если необходимо, других участников бизнес-процесса.

      • Сотрудник, провоцирующий пошаговый контроль по отношению к себе, считается затратным.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница