Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования



Скачать 491,51 Kb.
страница1/5
Дата28.06.2020
Размер491,51 Kb.
ТипПрограмма
  1   2   3   4   5




Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
«Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
Контрольно-курсовая работа


Дата




группа

________ 201__г.




ДО-




Дисциплина

Стратегический менеджмент










Программа

МВА

(дистанционная форма обучения)







ОТЗЫВ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ
Положительные стороны работы:
Недостатки работы:
Оценка ________баллов

Преподаватель _____________________________________________








ФИО –

ДО-___________________________________________________
Содержание


Введение 3

1. Разработка стратегических целей компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» 5



1.1 Краткая характеристика компании 5

1.2 Разработка миссии, стратегического видения и целей компании 6

2. Анализ внешней среды предприятия компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» 9

2.1 PEST-анализ 9

2.2 Отраслевой анализ 10

2.3 Анализ пяти сил Портера 12



2.4 Карта стратегических групп 13

3. Анализ внутренней среды предприятия АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» 17

3.1 Анализ цепочки ценностей компании 17

3.2 SNW-анализ 19

3.3 Анализ конкурентного положения бизнес-единиц компании методом построения матрицы МакКинси 21

3.4 SWOT-анализ 24

4. Выбор общей корпоративной стратегии развития компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» 27

На основании проведенного стратегического анализа, корпоративную стратегию развития компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» можно представить в виде следующего дерева будущей реальности: 27

Заключение 31

Список использованных источников 32



Введение


Актуальность. Стратегический анализ занимает ключевое место в процессе развития компании. Современные экономические условия, которые характеризуются динамичностью и сложностью конъюнктуры рынка, усилением конкурентной борьбы, быстрыми и непредсказуемыми изменениями законодательства, обусловили развитие стратегического подхода к процессу управления.

Грамотно проведенный стратегический анализ становится значимым конкурентным преимуществом компании, поскольку наделяет ее остроактуальной и полезной информацией, например, относительно положения ситуации в отрасли.

Стратегический подход к процессу управления дает возможность предприятиям своевременно и адекватно реагировать на смену в среде их функционирования и формировать конкурентные преимущества, что в долгосрочной перспективе обеспечат рост стоимости хозяйственной единицы и достижения стратегической цели. Проблемой является то, что этот вопрос является не до конца исследованным и освещенным. Исследованием роли стратегического управления предприятием занимались такие ученые, как: Головко Т.В., Сагова С.В., Парасий-Вергуненко И.М., Редченко К.И., Томпсон А., Чандлер А. и другие.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорит некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

Цель работы – произвести выбор корпоративной стратегии компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод» на основе проведенного стратегического анализа. Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:


  1. разработать стратегические цели компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод»;

  2. произвести анализ внешней среды предприятия компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод»;

  3. оценить факторы внутренней среды, влияющие на развитие предприятия АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод»;

  4. на основе проведенного стратегического анализа произвести выбор корпоративной стратегии развития компании и обосновать его.

Обозначенные выше цель и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, четырех основных разделов, заключения и списка использованных источников.
1. Разработка стратегических целей компании АО «Сибирский инструментально-ремонтный завод»
1.1 Краткая характеристика компании



Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница