Наем и отбор персонала

1. 
   Понятие системы найма и отбора персонала и ее основные элементы.
   
2. 
   Концептуальные подходы к созданию программы найма персонала: диагностика внутренних факторов организации.
   
3. 
   Маркетинг персонала: сущность, аспекты маркетинга. Роль маркетинга персонала при выявлении потребности в персонале.
   
4. 
   Планирование персонала: виды и методы планирования.
   
5. 
   Основные этапы составления программы найма. Рабочее место: основные понятия, структура.
   
6. 
   Анализ работы: структура опросника. Анализ работы, описание работы, должностная инструкция, личностная спецификация – соотношение данных понятий.
   
7. 
   Назначение анализа работы.
   
8. 
   Профессиография и ее роль в процедуре найма и отбора персонала.
   
9. 
   Понятие «компетенция». Применение компетенций в сфере управления персоналом.
   
10. 
    Условия найма.
    
11. 
    Должностная инструкция (цели разработки, задачи должностных инструкций, структура).
    
12. 
    Должностная инструкция и заявка на подбор персонала.
    
13. 
    Источники найма: виды, основные характеристики.
    
14. 
    Кадровые агентства: виды кадровых агентств, содержание услуг, порядок взаимодействия с аппликантами и заказчиками, технология работы над заказами. Принципы успешного взаимодействия агентств с работодателями.
    
15. 
    Внешние источники найма.
    
16. 
    Внутренние источники найма.
    
17. 
    Реклама вакансий. Планирование средств рекламы.
    
18. 
    Формы и методы отбора кандидатов. Основные требования к оценочной технологии.
    
19. 
    Типичный процесс принятия решений по отбору. Ступени отбора.
    
20. 
    Элементы самоотбора кандидатов на рабочие места.
    
21. 
    Трудовая биография, резюме как источник информации о кандидате.
    
22. 
    Анкетирование. Основные требования к составлению анкеты.
    
23. 
    Собеседование: виды, цели проведения.
    
24. 
    Порядок подготовки и проведения интервью как деловой беседы. Правила интервью.
    
25. 
    Три аспекта оценки кандидата при собеседовании. Структура интервью с кандидатом в ситуации найма. Типичные ошибки интервьюера. Оценки полученных при собеседовании данных.
    
26. 
    Тестирование как метод отбора кандидатов.
    
27. 
    Получение рекомендаций: способы, этические аспекты.
    
28. 
    Медицинское освидетельствование при отборе: цели, использование результатов.
    
29. 
    Методы оценки профессионально важных качеств менеджеров.
    
30. 
    Ассессмент-центр: общая характеристика технологии (принципы, типы по целям, методы, кадровое обеспечение).
    
31. 
    Введение в должность.
    
32. 
    Показатели эффективности найма и отбора персонала в организации.
    
33. 
    Документационное обеспечение найма и отбора персонала.
    
34. 
    «Хэдхантинг» и «антихантинг».
    

Рекомендовано Методическим советом