Мва (дистанционная форма обучения)


Анализ кадровых процессов в компании



страница9/11
Дата28.02.2023
Размер170 Kb.
#204755
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Связанные:
ККЗ УЧР КузинАС ДО-290МВА
Контрольно-курсовое задание (ККЗ) Финансовый менеджмент Ответ, Контрольно-курсовое задание (ККЗ) Финансовый менеджмент Ответт, KKZ Маркетинг на основе данных Ответ, E`kzamen Marketing na osnove dannyih 2021, Контрольно-курсовое задание (ККЗ) Поведенческая экономика Ответ, ekonomika-i-emotsii, rol emociy v processe prinyatiya resheniy final, upravlenie po celyam 04 1 SWOT analiz, upravlenie po celyam 02 1 biznes model, prezentaciya razdel 1 osnovy buxucheta dlya menedzherov
2.2. Анализ кадровых процессов в компании
Рассчитанные показатели обороту, текучести и стабильности персонала рассчитаны в таблице:

Таблица 1 - Движение рабочей силы в ООО «ГРАФИТ» за 2019-2021 гг.





Анализ таблицы показывает, что на предприятии низкий показатель коэффициента текучести кадров и с каждым годом он становится все ниже. В 2020 году мы видим снижение коэффициента по приему кадров, но уже в 2021-м, видно небольшой прирост. Далее рассмотрим качественный состав работников по следующим показателям: возраст и образование персонала структурных подразделений ООО «ГРАФИТ» (табл.2, табл. 3).


Таблица 2 - Анализ персонала ООО «ГРАФИТ» по возрасту в период 2019-2021 гг.





Таким образом, данные таблицы 2 показывает, что основную часть в группе работников по возрасту занимают люди в возрасте 40-45 лет, потом в возрасте 30-35 лет, что свидетельствует о достаточной обеспеченности наиболее качественным персоналом (то есть, уже есть навыки, опыт, квалификация). Но при этом наблюдается рост молодых специалистов в компании возрастом до 25 лет, и спад численности сотрудников старше 50 лет.


Таблица 3 – Сравнение персонала ООО «ГРАФИТ» по образованию в период из 2019-2021 гг.



Анализ таблицы 3 показывает, что с каждым годом в компании увеличивается штат сотрудников с высшим образованием. Данная тенденция наблюдается и в данный период времени, что отражается на результатах работы и эффективной деятельности компании в целом.
2.3. Направления оптимизации численности персонала ООО «ГРАФИТ»

Транспортных компаний в Российской Федерации с каждым годом становится больше и рынок развивается достаточно динамично. В условиях конкуренции многие фирмы стремятся повысить качество своих услуг и предложить клиентам более выгодные условия сотрудничества.


По мнению специалистов, рынок транспортных компаний столкнулся с серьезной проблемой, в связи с нехваткой качественных, опытных специалистов – водителей с категорией Е и стажем работы более 3 лет (безопасной и безаварийной езды).
Прежде всего, это связано с тем, что желающих в наше время получать категорию Е, становится с каждым годом все меньше. А так как транспортных компаний, как и спроса на рынке грузоперевозок автомобильным транспортом становится все больше, отсюда и возникает нехватка персонала, тем более с имеющимся опытом работы.
В связи с тем что деятельность компании – это оказание транспортных услуг по перевозке негабаритных и тяжеловесных грузов, считаю необходимым рассмотреть проект инвестиций в персонал.
В ООО «ГРАФИТ» уже существует достаточно интересные формы развития персонала, руководители и офисные сотрудники предприятия постоянно проходят курсы и тренинги, которые помогают им развиваться и становиться более успешными. Но к большому сожалению, можно констатировать то факт, что в компании отсутствует развитие персонала «вне офиса», к которой как раз относятся водители, а сложность поиска хороших специалистов с каждым годом становится все больше.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2023
обратиться к администрации

    Главная страница