Организация работы по регулированию численности персонала на предприятии малого бизнеса
Политика регулирования численности персонала в организации – это эффективная профилактика кадровых рисков количественного характера, обеспечивающая, с одной стороны, полное удовлетворение потребностей организации в человеческих ресурсах необходимой квалификации и, с другой стороны, отсутствие нерациональных затрат на содержание не в полной мере загруженных работой сотрудников. [4.C.87]
Регулирование численности персонала – это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения работников на уровне организации (предприятия), на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия) и всестороннего развития, занятых на нем работников. [10.C.4]
Численность персонала определяется:
размерами предприятия;
структурой;
объемами производства товаров или услуг;
трудоемкостью производственных процессов;
степенью механизации и автоматизации;
местом расположения;
наличием людей соответствующих профессий и специальностей. [5.C.43]
В характеристики персонала включают:
1. Нормативную численность. - определенное и научно обоснованное число работников предприятия.
2. Списочную численность. - число официально работающих и числящихся в штате данного предприятия людей.
3. Явочную численность. - число лиц списочного состава, вышедших на работу в данный день (включая находящихся в командировках).
4. Баланс рабочей силы. - учет движения персонала, отраженный в документах предприятия (приказах, указаниях и распоряжениях руководства).
5. Оборот пересчета. - учет баланса рабочей силы, формирующийся планирующими и кадровыми службами предприятия по числу выбывших и принятых работников.
6. Излишний оборот персонала. - число работников, выбывших по личным причинам, не связанным с общегосударственной или производственной необходимостью, по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины.
7. Необходимый оборот персонала. [11.C.65] - число работников, выбывших по общегосударственным, производственным причинам, уважительным причинам, не зависящим от предприятия.
8. Структура персонала. - качественный состав работников предприятия (организации), которые различаются по возрасту, полу, образованию, профессии, специальности, квалификации, стажу работы и занимаемым должностям. [6.C.32]
Выводы
Эффективное управление персоналом малого предприятия может повысить производительность труда и обеспечить успех дела. Поиск, отбор, наем и развитие персонала требуют знания потребностей работников. Для стимулирования персонала малого предприятия необходимо разработать систему оценки эффективности его труда. На малом предприятии следует наладить кадровое делопроизводство, что обеспечит «прозрачность» соблюдения исполнительской дисциплины работников и тем самым усилит степень их ответственности. Чтобы достичь нормальных деловых взаимоотношений руководства малого предприятия с персоналом, необходимо постоянное деловое общение с работниками, их стимулирование, решение их проблем, устранение конфликтов в коллективе. Разрешение конфликта на малом предприятии во многом зависит от уровня профессиональной компетенции руководителя, его умения взаимодействовать с работниками, что не в последнюю очередь определяется его общей культурой.
Поделитесь с Вашими друзьями: |
