периодически приезжает в Санкт-Петербург, ведет дела непосредственно с
этой девушкой. С самого начала знакомства у них сложились дружеские отношения. В
дальнейшем между постоянно сотрудничавшими исполнительным директором из Швейцарии и девушкой складывались все более близкие отношения. В
большинстве случаев исполнительный директор связывался с компанией в России из Швейцарии по селектору, к которому были подключены, кроме девушки, еще 20 менеджеров из
различных отделов. И, говоря по селектору, он не обнаруживал их связь. Однако он также связывался с ней и другими менеджерами по электронной почте. Когда он писал девушке, его письма небыли официальными. К сожалению, они не знали, что электронная почта сотрудников может просматриваться любым другим сотрудником офиса, поэтому вскоре об их отношениях узнал весь отдела затем поползли слухи по всей фирме. Через некоторое время исполнительному директору, видимо, надоели взаимоотношения такого рода, ион попытался их прекратить. Когда девушка не согласилась все забыть, он передал один из
основных и самых прибыльных проектов, которые они вели вместе, другому менеджеру. Директор пригрозил, что отнимет у нее все проекты, а также добьется увольнения, если она не прекратит попытки с
ним связаться.
В чем, на ваш взгляд, состоит причина конфликта между директором и подчиненным Какую роль играет личностный фактор в данной ситуации Поделитесь с Вашими друзьями: 
