Лекция Основы управления персоналом Персонал как система. Кадровая политика



страница25/60
Дата02.05.2022
Размер0,93 Mb.
#143586
ТипЛекция
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   60
Формальные группы. В теории управления принято делить группы на формальные и неформальные. Существенное отличие формальной группы заключается в том, что она всегда создается по инициативе администрации и входит подразделением в организационную структуру и штатное расписание учреждения. Существуют различные типы формальных групп.
1. Группа руководителя (команда), состоящая из руководителя организаций (его подразделения) и непосредственных заместителей.
2. Функциональное подразделение, обьединяющее руководителя и спецналистов функционального подразделения (службы, отдела, бюро, группы).
3. Учебное подразделение, включающее в себя руководителя и преподавателей, занятых выполнением учебно-методической работы на нижнем уровне управления (кафедра, методическое обьединение).
4. Ученый (педагогический) совет - это группа внутри учреждения, которая является важнейшим совещательным органом при руководстве образовательного учреждения.
В управлений коллективом очень важно правильно сформировать рабочие группы и в зависимости от ситуации и решаемих задач применять зффективные способы воздействия на группы. Рассмотрим основные виды групп в зависимости от уровня их работоспособности и достижения конечных результатов.
1. Группа "X" - не способная и не желающая работать. Состав группы обычно различен по возрасту, полу и национальности, состоит из малоквалифицированных работников со старой социалогической психологией и четко выраженной установкой на бездеятельность и минимальную отдачу. Иногда это может быть интеллектуальная группа, рассматривающая работу как клуб, где можно проводить время в приятном обществе и заниматься компьютерными играми, беседами, чтением литературы и т.п. Эффективность и результативность группы весьма низкие.
2. Группа "У" - частично способная и частично желающая работать. Как правило, это группы, созданные без учета половозрастной и профессиональной структуры, с разделением формальных и неформальных лидеров в микрогруппах, с большим удельным весом людей, не имеющих достаточного уровня знаний и умений для выполнения поставленных задач. В них уже имеется достаточное число трудолюбивых и исполнительных работников, но отсутствуют четко поставленные задачи и ресурсное обеспечение, доминирует уравниловка в оплате труда передовых и отсталих ра­ботников. В коллективе могут часто возникать конфликты, интриги и противоречия между отдельными микрогруппами и личностями.
237
3. Группа "2" - полностью способная и желающая работать. Имеет высокий уровень квалификации и относительно однородный состав по возрасту, образованию, интересам и мотивации. Таким образом, внутренние противоречия легко преодолеваются и психологический климат в коллективе очень хороший. Как правило, группа, состоит из передовых работников, мотивированных самоутверждением и високим уровнем морального поощрения.
Взаимосвязь способов воздействия и эффективности работы различных групп показана на рис. 2.4.11.
Мин. Макс.
Децентрализация функций.
Передача полномочий.
Участие в принятии решений
Распределение функций.
Частичная передача полномочий.
Вознаграждение и наказание
Централизация функций. Директивний стиль. Преимущественно нака-

Макс. Мин.

Каталог: files
files -> Методические рекомендации «Организация исследовательской деятельности учащихся»
files -> Актуальность исследования
files -> Рабочая программа дисциплины
files -> Программа курса предназначена для учащихся 9-11 класса и рассчитана на 128 часов. Периодичность занятий 1 раз в неделю по 4 учебных часа
files -> Предоставление максимально широкого поля возможностей учащимся, ориентированным на высокий уровень образования и воспитания, с учетом их индивидуальных потребностей
files -> Методические рекомендации по организации исследовательской и проектной деятельности младших школьников
files -> Программы
files -> Выпускных квалификационных работ


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   60




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница