Лекция Основы управления персоналом Персонал как система. Кадровая политика



страница23/60
Дата02.05.2022
Размер0,93 Mb.
#143586
ТипЛекция
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   60
Работа с "трудным" руководителем. Знание разных типов "трудных" руководи­телей, умение определить их и обращаться с ними может помочь менеджерам и другим специалистам построить более здоровые и продуктивные отношения с непосредственными руководителями. Ниже описываются различные типы "трудных боссов", а также рекомендации по правильному построению стратегии поведения их подчиненных.
1. "Новый русский" - чаще всего молодой, до ЗО лет, очень богатый, происхождение состояния находится в тайне, чаще всего финансовые махинации с банком или использование бюджетних средств.
2. "Мафиози" ("бык") - на вид похож на боксера, борца или уголовника. Бритая голова или короткая стрижка, золотая цепь, "бычья шея". Профессиональное образование - ПТУ или техникум. Любит простые виды бизнеса (автозаправка, автосервис, автостоянка, рынок, магазины).
3. "Наполеон" - мужчина маленького роста до 160 см, невзрачная внешность, очень тщеславный, с трудом пробился в начальники, т.к. девушки в молодости не обращали внимания, ребята "колотили", начальники унижали, приходилось постоянно догонять "счастливчиков". Брал усердием, старанием и трудолюбием.
4. "Важная птица" - руководитель, обладающий комплексом психологических качеств "птицы высокого полета", напускает на себя загадочньїй вид, давая понять окружающим и подчиненным, что он многое знает и у него есть "рука везде" (губер­натор, мэр, глава района).
5. "Организатор" - руководитель моторного типа ("локомотив"), постоянно в движении, яркий холерик с инженерным типом личности, предпочитает быстро решать оперативные задачи в ущерб стратегическим, его отличает высокий уровень интеллекта.
6. "Авторитет" - властный, сильный руководитель авторитарного стиля, не терпит возражений. Живет по пословице "директор всегда прав". Быстро принимает ре­шения, не всегда обоснованные и справедливые, "рубит с плеча" и может быстро уволить непокорного.
7. "Хитрый лис" - внешне всегда улибающийся, приятный человек. Получил хо­рошее образование, всесторонне развитая личность, обязательно имеет хобби (рисует, сочиняет стихи, нумизмат, музицирует), творческий тип личности, холерик или
235
флегматик, ориентирован на окружающую действительность, быстро реагирует на менение среды, обычно не имеет проблем с моралью, уходит от конфликтов.
8. "Серый кардинал" - очень сильная личность в коллективе, предпочитает находиться "в тени" и на вторых ролях при молодом или старом руководителе, обычно в зрасте за 50 лет и старше, перенес тяжелую болезнь, которая всегда в нем. Имеет блестящее образование, очень высокий интеллект, обладает отличной памятью и огромным производственным или кадровим опытом.
9. "Задира" громогласен, стоек, тверд, грозен, агрессивен, и о нем поговаривают, что он имеет влиятельных друзей в высоких инстанциях (часто "задира" делает это сам). "Задиры" имеют сильное желание контролировать других; для них жизнь – это непрекращающаяся борьба за власть.
10. "Медведь" (медлительный руководитель) обычно дружелюбен, мил и доброжелателен. Однако такие руководители имеют два главных недостатка: любой ценой вкладывают решения и обходятся утверждениями общего характера, избегая быть конкретными.
11. "Боец" (для женщин "амазонка" или "Жанна Д'Арк"), "Горя бездымно" сдерживаемой яростью, "боец" - это "ходячая бомба" с часовым механизмом. Его (или ее) гнев лежит не на поверхности. "Боец" взрывается неожиданно: много кричит, атакует выплескивает свой сарказм.
12."Льстец" постоянно улыбается, дружелюбен, угодлив, с чувством юмора. льстеци говорят людям то, что те хотят слышать; попытка "припереть их к стенке" столь же безрезультатна, как и попытка собрать ртуть вилкой.
13. "Всезнайка" знает много, но его проблема в том, что он действует так, как будто знает все. Он (или она) очень нетерпелив, что проявляется в неспособности слушать. Если "всезнайка" сталкивается с отрицательными явлениями, он критикует , чего сам не знает, обвиняет других.
14. "Лентяй" (разгильдяй). Личные привычки (склонности) "лентяя" могут раздражать и даже вызывать отвращение: беспорядок и хаос проявляются как в его (или ) работе, так и в личной жизни. "Лентяи'' не могут ориентироваться в порядке вещи и определять приоритеты задач; их одежда постоянно смята, испачкана или порвана. Они могут слишком много есть, курить, распространять запах алкоголя или оставлять половину обеда на собственных усах.
15. "Ненормальный" ("отклоняющийся") руководитель проявляет аномальное (отклоняющееся от нормы) поведение. Ненормальность сказывается или в сексуальних заигрываниях, или в частых прогулах, или в постоянной лжи. "Ненормальные" руко-дители пытаются отделаться от ответственности и надеяться, что люди будут "покрывать" их.
Имея дело с "трудным руководителем", Вы можете выбрать несколько приемлемых вариантов. Наиболее эффективная стратегия определяется в зависимости от типа трудного" руководителя, которого Вы имеете, и Ваших собственных специфических обенностей личности и искусства управления. Ниже приведены варианты поведения, из которых Вы можете выбирать.
Ничего не делайте. Терпите...
Переоцените своего руководителя.
Усовершенствуйте свой стиль.
Поговорите с Вашим руководителем.
"Поговорите анонимно".
Попросите перевод в другое подразделение.
Подойдите к вышестоящему руководителю.
Сумейте совладать с "трудным" руководителем.
Смените организацию, когда все средства исчерпаны.

Каталог: files
files -> Методические рекомендации «Организация исследовательской деятельности учащихся»
files -> Актуальность исследования
files -> Рабочая программа дисциплины
files -> Программа курса предназначена для учащихся 9-11 класса и рассчитана на 128 часов. Периодичность занятий 1 раз в неделю по 4 учебных часа
files -> Предоставление максимально широкого поля возможностей учащимся, ориентированным на высокий уровень образования и воспитания, с учетом их индивидуальных потребностей
files -> Методические рекомендации по организации исследовательской и проектной деятельности младших школьников
files -> Программы
files -> Выпускных квалификационных работ


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   60




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница