Лекция 7 менеджмент в здравоохранении


знание основ технологии управления



Pdf просмотр
страница6/40
Дата29.12.2020
Размер1,33 Mb.
ТипЛекция
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   40
знание основ технологии управления становится необходимым не только профессиональным
менеджерам, но и рядовым сотрудникам.
Менеджмент формирует коммуникации между людьми и определяет индивидуальный вклад каждого работающего в общий результат.
Усложнение экономики ставит перед менеджерами все более сложные задачи, предъявляет высокие требования не только к их квалификации, но и к личности.
Управление в настоящем и ближайшем будущем требует наличия у менеджера следующих
навыков и способностей (М.Вудков, Д.Френсис):
- способность управлять собой;
- разумные личные ценности;
- четкие личные цели;
- упор на постоянный личный рост;
- навык решать проблемы;
- изобретательность и способность к инновациям;
- высокая способность влиять на окружающих;
- знание современных управленческих подходов;


3
- способность руководить;
- умение обучать и развивать подчиненных;
- способность формировать и развивать эффективные рабочие группы.
Отсутствие перечисленных качеств, тем более наличие противоположных, рассматриваются как одиннадцать потенциальных ограничений для успешной деятельности в качестве менеджера.
Такими ограничениями являются:
-
неумение управлять собой;
-
размытые личные ценности, смутные личные цели;
-
остановленное саморазвитие;
-
недостаточность навыка решать проблемы;
-
недостаток творческого подхода;
-
неумение влиять на людей;
-
недостаточное понимание особенностей управленческого труда;
-
слабые навыки руководства;
-
неумение обучать;
-
низкая способность формирования коллектива.

Обучение менеджеров, развитие ими своих умений - позволяют преодолевать перечисленные ограничения и развивать способности эффективного управления.
В основе управления, деятельности профессиональных управляющих - менеджеров, лежит разработка, принятие и реализация принятых управленческих решений, оценка их эффективности.
Эта работа осуществляется менеджерами непрерывно и представляет собой циклический поступательный процесс (процесс управления).
Выполнение функций управлений всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние.
Это и составляет основное содержание понятия «процесс управления».
Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий,
которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей
путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги на «выходе» системы.
В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реализации ресурсами.
Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматривается не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих.
Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   40


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница