Лекция 7 менеджмент в здравоохранении



Pdf просмотр
страница29/40
Дата29.12.2020
Размер1,33 Mb.
ТипЛекция
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   40
вертикальными (линейными, иерархическими), которые определяют отношения подчинения;
-
горизонтальными (функциональными), которые предназначены для согласования действий между подразделениями.
Как правило, эти связи существуют одновременно и называются линейно-функциональными
связями.
Распорядительные методы отражают динамику управления. Это различного рода управленческие решения.
Административные методы управления представляют собой совокупность способов по осуществлению властного (принудительно-распорядительного) воздействия.
Они основаны на праве управляющей подсистемы (органа управления или руководителя) принимать управленческие решения в виде приказов, распоряжений, инструкций и обязательном их выполнении управляемой подсистемой.
В управлении здравоохранением используется достаточно большое число способов административного воздействия, в том числе:
- стабилизирующие или регламентирующие методы, установленные определенные правила, точные предписания к действию, рамки деятельности.
К стабилизирующим методам относятся: Положения (об учреждении здравоохранения, о подразделении ЛПУ, о комиссиях ЛПУ и т.д.), нормы нагрузки, нормативы, штатное расписание ЛПУ и др.;
- распорядительные методы направлены на решения конкретных задач в cитуациях, которые не предусмотрены установленными и действующими положениями и правилами.
Следует отметить, что в управлении могут использоваться две формы реализации распорядительного метода: документальная и устная. Так, директивы и постановления оформляются только документально, а приказы, распоряжения и указания могут быть даны и устно, и письменно;
- дисциплинарные методы воздействия включают не только строгое соблюдение плановой, производственной и финансовой дисциплины, но и становление ответственности: личной и коллективной, моральной и материальной, служебной и гражданской.
Административные методы обычно быстро дают результаты в отличие от экономических и социально-психологических способов воздействия, результаты которых, как правило, проявляются с определенным «шагом времени» (то есть с определенной задержкой).
Однако, в современных условиях жесткое администрирование, игнорирование мотиваций коллектива и отдельных работников нередко приводит к ухудшению социально-психологического климата в медицинском учреждении (подразделении), снижению качества медицинской помощи, созданию отрицательного имиджа ЛПУ.


17
В настоящее время в нашей стране приоритет имеют экономические методы управления, которые включают в себя экономический анализ деятельности ЛПУ, методы планирования и прогнозирования, статистические методы.
Особое значение имеет метод экономического стимулирования, который позволяет материально заинтересовать врачей в качественном выполнении медицинских услуг.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   40


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница