Лекция 7 менеджмент в здравоохранении



Pdf просмотр
страница24/40
Дата29.12.2020
Размер1,33 Mb.
ТипЛекция
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   40
Руководство - это создание, у выполняющих управленческие решения людей, мотивов для их реализации.
На этом этапе применяются организационно-распорядительные методы (приказы, рекомендации, указания, разрешения, санкционирование), экономические методы (премирование, экономическое стимулирование, различные формы хозрасчета), социально-психологические
методы (поощрение, наказание, формирование общественного мнения и т.д.).
Контроль - управленческая деятельность, задачей которой является количественная и


14
качественная оценка и учет результатов работы организации.
В ней выделяют два основных направления:
- контроль за выполнение работ, намеченных планом;
- меры по коррекции отклонений от плана.
Главные инструменты выполнения этой функции - наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ.
Контроль позволяет осуществлять обратную связь, завершает цикл управления, текущий контроль позволяет корректировать решения и их реализацию в соответствии с ситуацией.
В зависимости от особенностей объекта, наряду с функциями управления объектом в целом, могут выделяться функции отдельных звеньев управления, в том числе:
- технические функции - управление производственной деятельностью (например, лечебно- диагностическим процессом в медицинском учреждении);
- коммерческая;
- административная;
- финансовая;
- страховая;
- учетная функция.
Современный руководитель в своей повседневной деятельности выполняя управленческие


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   40


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница