Курс лекций для студентов 4 курса Направление подготовки


Дополнительная 1. Ефремов В.С



Pdf просмотр
страница29/78
Дата04.09.2019
Размер1,08 Mb.
ТипКурс лекций
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   78


Дополнительная
1.
Ефремов В.С.
Проектное управление: модели и методы принятия решений. http://www.cfin.ru/press/management/1998-6/11.shtml



22
Лекция 4

БИЗНЕС-ПЛАН

4.1. Принципы, методы и система планирования

Планирование производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении денежных средств, потребных трудовых и материальных ресурсов, необходимых для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов. На уровне с\х предприятия прогнозы классифицируются по масштабности, времени прогнозирования и цели. На предприятиях различных организационных форм осуществляются микроэкономические прогнозы, которые взаимосвязаны с региональными и отраслевыми прогнозами на уровне министерств.
Классификация по прогнозируемому периоду позволяет выделить долгосрочные (5-15 лет), среднесрочные (1-5 лет), краткосрочные (от месяца до года) и оперативные (до месяца) прогнозы. По цели выделяют нормативные и поисковые прогнозы: в первом случае с помощью нормативов делают прогноз состояния с\х объекта в будущем, во втором – состояние объекта прогнозируют с учетом сложившихся факторов процесса производства.
Основными принципами разработки прогнозов являются систематичность, согласованность, вариантность, непрерывность во времени, достоверность, рентабельность или окупаемость.
Методы прогнозирования для различных организационных форм предприятий могут быть подразделены на две большие группы: интуитивные и формализованные. В свою очередь, по принципу действия и способу получения информации интуитивные прогнозы могут быть подразделены на индивидуальные и коллективные экспертные оценки. К первым относятся интервью, аналитические записки, ко вторым – экспертиза, которую проводят специалисты хозяйства.
К формализованным относят методы прогнозной экстраполяции, экономико- математического моделирования.
На основе вероятных прогнозов разрабатывают планы с\х предприятий. В отличие от прогнозов план представляет собой постановку строго определенной цели и детальное предвидение конкретных событий для объекта на строго определенный срок его функционирования.
В рыночной экономике будут действовать четыре основных принципа планирования: оптимальность, гибкость, корректировка в процессе осуществления планов, надежность.
Оптимальность предполагает системный подход с использованием экономико- математических и др. методов. В план должны быть заложены такие технико- экономические показатели, которые обеспечат относительную гибкость производства, его приспособляемость с помощью заранее заданных резервов к рынку, к действию внешних и внутренних факторов. Надежность объединяет свойства гибкости, оптимальности системы хозяйства и устойчивости технико-экономических показателей.
Совокупность специальных правил, приемов и методов разработки планов на с\х предприятиях представляет собой методику планирования.
Основными методами планирования являются балансовый, вариантный, программно-целевой, экономико-математический и нормативно-ресурсный.


23
Балансовый метод
предполагает разработку натуральных и стоимостных балансов, среди которых следует выделить трудовые, материальные, земельных угодий, энергетические.
В основе
вариантного метода
лежит разработка различных вариантов технико- экономических коэффициентов, материально-денежных затрат, балансовой увязки отраслей.
Программно-целевой метод
основывается на выборе реально поставленной цели функционирования и разработке под нее нескольких вариантов взаимоувязанных экономических и социальных программ развития предприятия.
Широкое применение в планировании находят
экономико-математические методы
, из которых следует выделить методы математической статистики, экономико- математические модели, теории массового обслуживания.
Планирование с использованием
нормативно-ресурсного метода
основывается на экономической оценке производственного потенциала хозяйства по основным факторам процесса производства. Под производственным потенциалом следует понимать количество, взаимосвязь и оптимальное соотношение всех ресурсов с\х предприятия.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   78


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница