Курс лекций для студентов 4 курса Направление подготовки


Организационные структуры управления проектами



Pdf просмотр
страница26/78
Дата04.09.2019
Размер1,08 Mb.
ТипКурс лекций
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   78

3.4. Организационные структуры управления проектами
Реализация проекта происходит в рамках организации, структура которой в значительной степени влияет на успех проекта.
Выделяют следующие принципиальные организационные формы:
-
функциональная структура,
предполагающая использование существующей функциональной иерархической структуры организации. Менеджер проекта осуществляет лишь общую координацию работ;
-
дивизиональная форма
организации управления (разновидность функциональной структуры, сформированная по региональному, продуктовому или технологическому признакам;
-
проектная структура
— данный подход предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации;
-
матричная структура —
промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной структур управления. Могут быть выделены 3 разновидности матричной структуры организации: слабая матрица — координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами; сбалансированная матрица— менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений; жесткая матрица— менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   78


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница