Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций



Pdf просмотр
страница5/82
Дата28.07.2022
Размер1,24 Mb.
#187786
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   82
Связанные:
Koyil D. Kulturnyiyi Kod Sekretyi .a4

“Послушайте, это на
самом деле комфортно и увлекательно, и мне интересно, что думает каждый из вас”
. Удиви- тельно, как такие простые, незаметные действия помогают вовлечь всех в работу». Даже Ник,
почти против своей воли, старался быть полезным.
История о паршивых овцах удивительна по двум причинам. Прежде всего, мы склонны считать, что успешность группы определяют такие поддающиеся измерению качества, как интеллект, навык, опыт, а не почти невидимые особенности поведения. Тем не менее именно они оказываются решающими в подобной ситуации.
Вторая причина заключается в том, что Джонатан добивается успеха без каких-либо дей- ствий, которые мы обычно ассоциируем с сильным лидером. Он не становится во главе группы и не указывает, что делать. Он не разрабатывает стратегии, не мотивирует, не предлагает опре- деленного взгляда на проблему. Он просто создает условия для работы других людей, фор- мирует окружающую среду, главная особенность которой абсолютно ясна:
мы тесно связаны
друг с другом
. Группа Джонатана успешна не потому, что ее члены умнее, а потому, что они чувствуют себя в безопасности.
Обычно мы не придаем безопасности особого значения. Мы считаем это чувство похо- жим на эмоциональную атмосферу – заметную, но не слишком влиятельную. Однако резуль- таты экспериментов Фелпса подсказывают нам одну замечательную идею. Безопасность – это не только эмоциональная атмосфера, но и основа, на которой строится сильная культура. Есте- ственным образом возникают более глубокие вопросы:
откуда берется безопасность? Как ее
обеспечить?
Когда членов успешных групп просят описать взаимоотношения друг с другом, все они,
как правило, выбирают одно и то же слово. Это не
друзья
, не
команда
и не
племя
– или другой вполне вероятный термин. Они говорят о
семье
. Более того, в таких же терминах они толкуют свое восприятие отношений в группе.
4
«Я не могу это объяснить, но просто все кажется таким, как должно быть. Я пару раз пытался уйти, но каждый раз возвращался. Эти парни – мои братья» (Кристофер Болдуин, 6- й отряд спецназа ВМС США).
4
Не случайно многие успешные группы используют самоназвания, похожие на фамилии. Работники компании Pixar –
Pixarians, а сотрудники Google – Googlers. То же самое относится к компании Zappos – Zapponians, школе KIPP (КИПП) –
KIPPsters и многим другим сообществам.


Д. Койл. «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций»
14
«Это нерационально. Если относиться к этому рационально, невозможно делать то, что здесь происходит. Это совместная работа, которая выходит за границы профессии и захваты- вает остальные аспекты жизни людей» (Джо Негрон, независимые школы КИПП
5
).
«Очень здорово, когда ты знаешь, что можешь пойти на огромный риск, а эти люди будут рядом и поддержат тебя в любом случае. Мы уже привыкли к этому чувству» (Нейт Дерн,
труппа театра комедии Upright Citizens Brigade).
«Мы все в восторге от того, что чувствуем себя семьей, потому что это позволяет больше рисковать, быть откровенными друг с другом и показывать свою уязвимость, что невозможно в обычной обстановке» (Дуэйн Брэй, дизайнерская компания IDEO).
Посещая эти группы, я заметил характерную закономерность, связанную с взаимодей- ствием внутри них. Закономерность прослеживалась не в каких-то глобальных вещах, а в небольших особенностях социальной связи. Взаимодействие членов группы не зависело от характера группы – это могло быть воинское подразделение, киностудия или школа в бедном районе города. Я составил следующий список:
1. Пространственная близость – размещение зачастую в форме круга.
2. Частые зрительные контакты.
3. Физический контакт (рукопожатия, касание кулаками, объятия).
4. Частый, краткий и энергичный обмен мнениями (никаких продолжительных речей).
5. Высокий уровень взаимодействия, все говорят со всеми.
6. Говорящего редко перебивают.
7. Большое количество вопросов.
8. Внимательное, активное слушание.
9. Юмор, смех.
10. Мелкие знаки внимания (вас благодарят, перед вами открывают дверь).
И еще одно: выяснилось, что общение в таких группах может превратиться в своего рода зависимость. Я продлевал свои исследования, придумывая предлоги, чтобы побыть с этими людьми еще день или два. Я обнаружил, что мечтаю о смене места жительства, чтобы иметь возможность работать с ними. Было что-то очень притягательное в принадлежности к этим группам, и у меня возникало устойчивое желание поддерживать с ними связь.
Для описания такого рода взаимодействия мы используем термин
химия
. Когда вы встре- чаете группу с хорошей химией, то мгновенно распознаете ее. Это необычное, очень сильное ощущение, смесь волнения и глубокого чувства комфорта, загадочным образом возникающее внутри определенных социальных групп и не появляющаяся в других. Это ощущение невоз- можно предсказать или контролировать.
Или все же возможно?
На третьем этаже сверкающего современного здания в Кембридже, штат Массачусетс,
группа ученых бьется над разгадкой внутреннего механизма групповой «химии». Лаборатория
МТИ по изучению динамики поведения человека занимает несколько скромных офисов, окру- женных всевозможными мастерскими и кабинетами, в которых, помимо всего прочего, можно найти британскую красную телефонную будку, манекен в трусах из алюминиевой фольги, а также нечто похожее на миниатюрные «американские горки», подвешенные к потолку. Лабо- раторией руководит Алекс (Сэнди) Пентланд, профессор информатики, с тихим голосом,
5
КИПП, что расшифровывается как «Знание – мощная программа» (
англ
. Knowledge Is Power Program). О том, в чем состоит уникальность школ КИПП и что позволяет их ученикам добиваться невероятных успехов, подробно написано в книге
Дэниела Койла «Код таланта» (М.: КоЛибри, Азбука-Аттикус, 2017). –


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   82




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница