Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций



Pdf просмотр
страница42/82
Дата28.07.2022
Размер1,24 Mb.
#187786
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   82
Связанные:
Koyil D. Kulturnyiyi Kod Sekretyi .a4

Эль-Фаллуджа
– город в Ираке, который неоднократно становился ареной боевых действий во время иракской войны
(2003–2011). –
Прим. ред.


Д. Койл. «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций»
75
Цель подведения итогов – не истина ради истины, не поиск правых и виноватых, а постро- ение общей умозрительной модели, которую можно применить в будущих операциях. «Пони- маете, никто не может все видеть или все знать, – говорит Купер. – Но если вы будете соби- раться вместе и выяснять, что случилось, то через какое-то время все начинают видеть картину целиком, а не только ее часть. Люди могут делиться опытом и ошибками. Они видят, как их действия сказываются на других, и становится возможно начать формирование коллективного мышления, когда все работают сообща и используют возможности группы».
Купер использует фразу «внутреннее смирение» для описания атмосферы эффективного подведения итогов. Полезная фраза, поскольку она отражает суть парадоксальной природы этой задачи: неустанное стремление увидеть правду и взять на себя ответственность. Подведе- ние итогов похоже на упражнение с бревном или на импровизацию «Гарольда» в том смысле,
что члены группы должны сочетать дисциплину с открытостью. Это нелегко – как и во всех остальных случаях, – но окупается сполна.
После откровения, явившегося ему по дороге в Баграм, Купер десять лет возглавлял группы спецназа, по большей части на Ближнем Востоке. Постепенно он дослужился до выс- шей должности, главного инструктора, и стал отвечать за подготовку всего 6-го отряда. В марте
2011 г. его вместе с другим командиром отряда вызвали к адмиралу Уильяму Макрейвену,
главе Командования специальных операций США, в штаб-квартиру ЦРУ в Маклине, штат
Вирджиния.
Макрейвен сразу приступил к делу. «Похоже, мы нашли Усаму бен Ладена». Потом обри- совал план. 6-й отряд морского спецназа проникнет в Пакистан на невидимых для радаров вертолетах, спустится на крышу здания и убьет лидера «Аль-Каиды».
Купер слушал, и его внимание привлек один элемент: вертолеты со сниженной радиоло- кационной заметностью. Он знал, что они привлекают Макрейвена потому, что невидимы для радаров и позволят незаметно перебросить отряд через воздушное пространство Пакистана.
Но Купер также знал, что они не проходили проверку в бою и что в истории специальных операций полно катастроф, причиной которых были неиспытанные средства ведения боя. Он высказал свои опасения.
«При всем уважении, сэр, – сказал Купер, – я бы не стал использовать эти вертолеты для данной операции. Я бы планировал другой вариант, параллельный. Если с ним ничего не выйдет, тогда вертолеты».
«Мы не будем менять план», – ответил Макрейвен.
Купер продолжал настаивать. Он решил выложить все карты на стол: «Сэр, я проявил бы беспечность, если бы не сказал то, что думаю».
«Мы не будем менять план», – повысил голос Макрейвен.
«В тот момент я был абсолютно уверен, что меня уволят, – рассказывает Купер. – Но я не собирался молчать». Он снова высказал свои сомнения.
Макрейвен снова приказал ему замолчать. Разговор был окончен.
Купер вышел из кабинета, раздумывая над сложной проблемой: как выполнить приказ,
если он связан с неприемлемо высоким, по его мнению, риском? В сущности, он оказался в том же положении, что и по дороге в Баграм накануне нового, 2001 года. Подчиниться приказу или нарушить его?
Купер выбрал третий путь. Он согласился с использованием вертолетов со снижен- ной радиолокационной заметностью, но одновременно стал готовиться к тому, что верто- леты подведут. За несколько недель до операции спецназовцы построили в Северной Каро- лине, Неваде и Афганистане копии поместья бен Ладена. В разных локациях Купер снова и снова репетировал сценарии обнаружения проблем с вертолетами. Он имитировал падение за пределами поместья, внутри поместья, на крышу, во двор на расстоянии нескольких сотен метров. Каждый раз происходило одно и то же. В разгар операции Купер удивлял отряд при-


Д. Койл. «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций»
76
казом: «Посадка, немедленно». Пилоты переводили вертолет в режим авторотации и сажали на землю, а отряд атаковал фальшивое поместье с того места, в котором случайно оказался.
«Не существовало верных или неверных ответов; они должны были самоорганизоваться и раз- решить проблему, – так рассказывал об этом Купер. – Затем мы проводили собрание и анали- зировали произошедшее, выясняли, что в следующий раз нужно изменить к лучшему».
Тренировки с крушением вертолета были непростыми. Они требовали высокого уровня внимания, сотрудничества и импровизации. При подведении итогов каждой тренировки спец- назовцы раз за разом выявляли, что пошло не так, признавали свои ошибки и вырабатывали наилучший вариант действий. «Мы репетировали проблемы с вертолетом так часто, что все это превратилось в шутку. Эй, Куп, говорили они, устроишь нам еще одну тренировку со сло- мавшимся вертолетом?»
Первого мая Белый дом отдал приказ о начале операции. Два невидимых для радаров вертолета поднялись в воздух с американской авиабазы в Джелалабаде. В командном центре базы у экрана собрались Купер, Макрейвен и другие командиры, чтобы наблюдать за разви- тием операции – беспилотный аппарат вел видеосъемку. В Белом доме президент Барак Обама вместе с членами Совета национальной безопасности видел ту же картинку.
Операция развивалась по плану. Вертолеты незаметно пересекли воздушное простран- ство Пакистана и приблизились к поместью бен Ладена. Но когда первая машина попыталась приземлиться, начались неприятности. Один вертолет скользил в воздухе словно на льду – его кружило и прижимало к земле. Другой вертолет, который должен был сесть на крышу дома,
заметил проблему и ушел в сторону, чтобы приземлиться снаружи. (Впоследствии выяснилось,
что высокие стены поместья создали нисходящие воздушные потоки, мешавшие вертолетам.
Тренировки проводились на макетах, где стены были из сетки, а не сплошными.) Затем дела пошли еще хуже. Пилот первого вертолета не смог удержать машину, которая упала во двор,
зацепилась хвостом за стену и перевернулась на бок, зарывшись носом в мягкий грунт. На командном пункте генералы растерянно смотрели на экран. Три или четыре секунды прошли в молчании.
Затем все увидели, как бойцы 6-го отряда выпрыгнули из упавшего вертолета, точно так же, как делали на тренировках, и приступили к делу. Они мгновенно сориентировались и начали решать поставленную задачу – «уличный баскетбол» в его лучшем проявлении. «Они не потеряли ни секунды, – говорит Купер. – Как только они оказались на земле, все сомнения исчезли». Через 38 минут все было кончено, и весь мир получил возможность восхищаться мастерством и храбростью спецназа. Но за победными реляциями легко не заметить более глубокое мастерство, череду тренировок и подведений итогов, которые заложили основу для успеха.
Со стороны рейд в поместье бен Ладена выглядит как демонстрация силы, мощи и кон- троля. Но эта сила опиралась на стремление увидеть и принять правду, собраться вместе, чтобы снова и снова задавать один и тот же вопрос:
что происходит на самом деле?
Купер и его команда не были обязаны раз за разом разыгрывать сценарии с крушением вертолета. Но они добились успеха, потому что понимали, что общая уязвимость – единственный способ для команды стать неуязвимой.
«Когда мы рассуждаем о смелости, то обычно думаем, что она имеет отношение к врагу с пулеметом, – говорит Купер. – Настоящая смелость – это увидеть правду и сказать ее друг другу. Никто не хочет быть тем, кто скажет: “Погоди секунду, что здесь на самом деле проис- ходит?” Но такова культура нашего подразделения, и именно поэтому мы успешны».


Д. Койл. «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций»
77


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   82




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница