Критерии выбора и алгоритм принятия эффективного решения



Скачать 33.99 Kb.
страница5/5
Дата22.02.2018
Размер33.99 Kb.
ТипРешение
1   2   3   4   5
Таблица 2. Модель оценки критериев альтернативных проектов

Критерии

Вес

Оценка

Итого

Крайне низкая

Низкая

Средняя

Высокая

Очень высокая




1

2

3

4

5




1. Соответствие производственной деятельности предприятия

0,2

 

 

+

 

 

0,6

2. Технические характеристики

0,3

 

+

 

 

 

0,6

3. Патентная защита

0,1

 

 

+

 

 

0,3

4. Экономическая отдача

0,25

 

+

 

 

 

0,5

5. Энергозатраты

0,15

 

 

 

+

 

0,6

Итого

1

 

 

 

 

 

 

 

Выбор оптимального решения осуществляется путем сопоставления значимости каждого критерия и оценки его проявления в той или иной альтернативе.

Согласно данным таблицы получается, что из пяти выделенных критериев 1, 2 и 5, несмотря на разность их весовых характеристик, обнаруживают равную ценность в оценке альтернативы, что с необходимостью должно учитываться при ее выборе.

 

Основными требованиями, предъявляемыми к оценке эффективных решений, являются:



  • решение должно быть обоснованным. Будучи избранным из перечня возможных альтернатив, оно должно учитывать влияние всех положенных в основу ее выбора критериев;

  • решение должно быть реальным, то есть способным быть реализованным. Реализм решений может обеспечиваться последовательным разложением сложных решений на простые;

  • решение должно быть своевременным, то есть приниматься в тот момент, когда его исполнение особенно целесообразно;

  • решение должно быть гибким. Гибкий характер решений придается способностью изменять алгоритм его принятия при изменении внутренних и внешних условий;

  • решение должно приносить максимальную выгоду, которую может составлять либо получаемая по его результатам прибыль, либо сокращение времени на проведение в ее рамках работ, либо исполнение принятых норм и стандартов.

 

Б. Литвак в описании оценочной системы представляет следующие составляющие:



  • перечень критериев, характеризующих объект принятия управленческого решения;

  • оценку сравнительной важности критериев;

  • шкалы для оценки проектов по критериям;

  • формирование принципа выбора.

 

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница