Критерии эффективности деятельности руководителей и специалистов Санкт–Петербургского государственного бюджетного учреждения «Кронштадтский Дворец молодежи»


КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ОБЩЕГО



страница8/25
Дата05.10.2019
Размер1,64 Mb.
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   25
КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ОБЩЕГО




п/п

Показатель

эффективности

Критерии оценки

эффективности деятельности

Индикаторы

Количество

баллов

Форма

отчетности

Макси

маль

ное значение

Фактическое значение


1

2

3

4

5

6

7

1.

Развитие кадрового

потенциала

1.1 Укомплектованность учреждения работниками


      1. Доля вакантных ставок руководителей, специалистов и служащих по отношению к общему количеству ставок руководителей, специалистов и служащих, утвержденных штатным расписанием учреждения:

Информационная справка № 1

с приложением тарификационного списка

– более 95%

+10




– от 85 до 95%

+7




– менее 85%.

0




1.2 Соблюдение положений Кодекса Морально–этических норм лично и работниками учреждения

1.2.1 Отсутствие обоснованных жалоб

+10






Информационная справка № 2

      1. Наличие обоснованных жалоб




1




1.3 Образовательный уровень специалистов


1.3.1 Доля руководителей и специалистов, имеющих среднее или высшее профессиональное образование в соответствии с требованиями квалификационных характеристик по занимаемой должности от общего количества руководителей и специалистов

Информационная справка № 3

– более 90%

+10




– от 80 до 90%

+5




– менее 80%

0




1.4 Наличие в учреждении работников, получивших профессиональное образование, приступивших к работе в течение 3 лет по профилю и имеющих стаж работы не более 3 лет (или прием на работу молодых специалистов)

1.4.1 Наличие

+10




Информационная справка № 4

с приложением копий документов

1.4.2 Отсутствие

0




1.5 Отсутствие нарушений, выявленных в ходе проведения проверок кадровой деятельности учреждения уполномоченными органами


1.5.1 Предписания, представления, замечания со стороны надзорных и контролирующих органов по итогам проведенных проверок отсутствуют или отсутствуют сами проверки


+10






Информационная справка № 5

      1. За каждое неисполненное предписание, представление, предложение надзорных и контролирующих органов или исполненных с нарушением указанных сроков

5





1.6 Обеспечение информационной открытости кадровой деятельности учреждения

1.6.1 Наличие актуальной информации об имеющихся вакансиях и требованиях к соискателю на замещение вакантной должности на официальном сайте учреждения, в установленных в учреждении местах, СМИ

+5




Информационная справка № 6

с приложением

– скриншотов, фотоматериалов



2.


Исполнительская

дисциплина

2.1 Соблюдение установленных сроков и порядка предоставления отчетности

2.1.1 Сроки и порядок предоставления отчетности соблюдены

+2






2.1.2 Нарушение сроков и порядка предоставления отчетности

1






КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАЧАЛЬНИКА

СЕКТОРА АДМИНИСТРАТИВНО–ХОЗЯЙСТВЕННОГО




п/п

Показатель

эффективности

Критерии оценки эффективности деятельности

Индикаторы

Количество

баллов

Форма отчетности

Максима

льное значение

Фактическое значение

1

2

3

4

5

6

7

1.

Основная деятельность учреждения

    1. Обеспечение безопасности объектов учреждения с требованиями комплекса мер, (правила, критерии, нормативы) направленных на обеспечение безопасных условий, сохранения жизни и здоровья работников, воспитанников, посетителей (пожарная безопасность, экологическая безопасность, сохранность имущества)

1.1.1 Безопасность в отчетный период обеспечена


+8






Информационная справка № 1

1.1.2 Безопасность в отчетный период не обеспечена

5




1.2 Отсутствие нарушений, выявленных в ходе проведения проверок хозяйственной деятельности учреждения (пожарная безопасность, сохранность имущества, экологическая безопасность) уполномоченными органами

1.2.1Предписания, представления, замечания со стороны надзорных и контролирующих органов по итогам проведенных проверок отсутствуют или отсутствуют сами проверки

+10





Информационная справка № 2

1.2.2 За каждое неисполненное предписание, представление, предложение надзорных и контролирующих органов или исполненных с нарушением указанных сроков

5





2.

Материально–техническое оснащение

2.1 Отсутствие излишек и недостач по итогам инвентаризации имущества учреждения (годовой).

2.1.1 Излишки и недостачи отсутствуют

+10





Информационная справка № 3

2.1.2 Излишки и недостачи имеются

5




3.

Исполнительская

дисциплина


3.1 Соблюдение установленных сроков и порядка предоставления отчетности.

3.1.1 Сроки и порядок предоставления отчетности соблюдены

+2






Информационная справка № 4

3.1.2 Нарушение сроков и порядка предоставления отчетности

1






КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЗАВЕДУЮЩЕГО ПОДРОСТКОВО-МОЛОДЁЖНЫМ КЛУБОМ




п/п

Показатель

эффективности

Критерии оценки эффективности

деятельности

Индикаторы

Количество

баллов

Форма отчетности

Макси-мальное значе-ние

Фактическое значение

1

2

3

4

5

6

7

1.

Основная деятельность учреждения

1.1 Отсутствие нарушений, выявленных в ходе проведения проверок основной деятельности учреждения, комплексной безопасности (пожарная безопасность, антитеррористическая защищенность, сохранность имущества) в части работы подростково–молодежных клубов, уполномоченными органами


      1. Предписания, представления, замечания со стороны надзорных и контролирующих органов по итогам проведенных проверок отсутствуют или отсутствуют сами проверки

+5





Информационная справка № 1

1.1.2 За каждое неисполненное предписание, представление, предложение надзорных и контролирующих органов или исполненных с нарушением указанных сроков

5




1.2 Эффективное использование помещений подростково–молодежного клуба в основное время его работы (ежедневно с 16.00 до 21.00; выходной день – воскресенье)


1.2.1 Использование помещений подростково–молодежного клуба при ежедневной загрузке

более 90%

+5




Информационная справка № 2

с приложением

– справки, подтверждающей имеющуюся мощность при указанной ежедневной загрузке

(расчёт по формуле прироста)



1.2.2 Использование помещений подростково–молодежного клуба не в полную мощность при ежедневной загрузке

от 80% – до 90%

+2





1.2.3 Использование помещений подростково–молодежного клуба не в полную мощность при ежедневной загрузке

менее 80%

0




1.3 Обеспечение информационной открытости и популяризации деятельности подростково-молодежного клуба

      1. Наличие на сайте Дворца молодёжи и в установленных в подростково-молодёжном клубе местах следующей информации о деятельности клуба:




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   25


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница