Критерии эффективности деятельности руководителей и специалистов Санкт–Петербургского государственного бюджетного учреждения «Кронштадтский Дворец молодежи»


Развитие приносящей доход деятельности



страница14/25
Дата05.10.2019
Размер1,64 Mb.
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   25

Развитие приносящей доход деятельности

4.1 Сохранение сети платных услуг (при условии наличия не менее 3 услуг на платной основе)

4.1.1 Сеть платных услуг в отчетный период сохранена


+2




Информационная справка № 19 заведующего подростково-молодёжным клубом

с приложением

– перечня сохраненных в отчётный период платных услуг;

– перечня вновь созданных платных услуг в отчётный период


4.2 Расширение сети платных услуг (при условии наличия не менее 3 услуг на платной основе)

4.2.1 За каждую новую услугу, открытую в отчетный период

+2




5.

Организация работы по повышению уровня профессионального мастерства, обобщению и распространению передового опыта работников учреждения

5.1. Участие в мероприятиях, направленных на повышение уровня профессионального мастерства и распространение передового опыта работников подростково-молодёжного клуба (в методологических, творческих лабораториях, семинарах, круглых столах, форумах, конференциях, конкурсах профессионального мастерства и пр.)

5.1.1. Уровень и статус участия:




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   25


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница