Вступительное слово ведущего, определение темы следующего задания
3-5 минут
2
Переформирование малых групп
3-5 минут
3
Постановка задач
5-6 минут
4
Работа над заданиями в группах
До 20 минут
5
Помощь психолога, мониторинг и корректировка заданий
В течение всего времени
6
Представление задания группами, демонстрация проекта
По 10-15 минут каждой группе
7
Ответы на вопросы, дискуссии по проектам
По 10-15 минут на каждую группу
8
Заключительное слово ведущего, выводы, объявление результатов
3-4 минуты
9
Перерыв, подготовка к следующему этапу
5 минут
Перед началом второго этапа ведущий по своему выбору сознательно внес изменения в составы малых групп, что вызвало некоторые неудобства в начале работы, связанные со сменой лидера, но в итоге этих перестановок была предоставлена возможность проявления творческой активности и другим участникам эксперимента. Методом проведения второго этапа был выбран метод «Мозговой атаки», главной задачей которого является коллективный поиск нестандартных приемов, активизация мыслительных процессов и доведение полученных навыков до автоматизма.
Метод «Мозговой атаки» или «Мозгового штурма» (Брейнсторминг) впервые был предложен А.Осборном, США, в 40-х годах ХХ века и заключается в том, что для решения проблемы или задачи несколько человек под руководством ведущего могут свободно обсуждать проблему, высказывать предположения о путях ее решения, не сильно заботясь о грамотности или целеустремленности своих действий, высказывать как можно больше идей в непринужденной, неформальной обстановке. При этом у них воспитывается умение проявлять повышенную терпимость друг к другу в процессе совместной творческой деятельности.
Задание второго этапа предполагало создание каждой малой группой образовательно-воспитательного проекта на основе ранее выполненных заданий, его обоснование, графическое изображение и представление выбранных вариантов остальным группам на обсуждение, а также - участие в дискуссии по теме.
Ведущим был определен конкретный объект воздействия – студенты и преподаватели высших учебных заведений. Время на создание проекта ограничивалось двадцатью минутами. Одна из групп за это время дополнительно к своему проекту подготовила графики вероятности возникновения коррупционных условий в государственных высших учебных заведениях на период с 2005 по 2008 годы.
Вот некоторые из представленных на обсуждение проектов борьбы с коррупцией, а также - формы антикоррупционной пропаганды в высших учебных заведениях:
Организация психолого–педагогического изучения студентов (включая контроль уровня знаний и склонности к антиправовым действиям)
Материальное стимулирование педсостава, включающая прибавку к заработной плате за честность (система «Конвертов»)
Кадровая политика руководства ВУЗов, кафедр, подразделений и служб должна соответствовать требованиям подбора кадров с учетом морально-этических качеств кандидатов на должности.
«Политическая воля» Президента – активизация борьбы с коррупцией, создание на всех уровнях государственного управления обстановки нетерпимости к коррупции, уничтожение условий для коррупционной деятельности.
В рамках учебно-воспитательной работы и при проведении внеучебных мероприятий в высших учебных заведениях осуществлять комплексный подход к обучению и воспитанию в целом, выделив среди одного из важнейших направлений антикоррупционную пропаганду, наметив при этом следующие этапы: адаптивный (на котором необходимо добиться устойчивых навыков познавательной деятельности), репродуктивный (на этом этапе происходит наработка устойчивых навыков, умений работы с информацией: анализа, синтеза, сравнения, обобщения, классификации и т.д.), эвристический (работа с информацией на более высоком уровне – оперирование всей системой данной задачи, выбор оптимальной стратегии ее решения, отработка приемов преобразования знаний), креативный (выработка новых способов деятельности и профессиональной самореализации). Каждый из последующих этапов является логическим продолжением предыдущих. Все учебные мероприятия обязательно должны нести и воспитательную нагрузку.
Сделать «прозрачным» поступление в институт (съемка экзамена на видеокамеру или его прямая трансляция на мониторы, присутствие наблюдателей от общественности и др.)
Обеспечить психологическое изучение кандидатов на поступление, выявление «проблемных» студентов, определение ближних и дальних перспектив психолого - педагогического воздействия на них, психологическое сопровождение, мониторинг и коррекция их поведения в процессе всего периода обучения.
Организация правового всеобуча для студентов и начинающих преподавателей.
Подготовка и выпуск студентами дайджестов антикоррупционной направленности.
Организация конкурсов стенгазет, карикатур и частушек на антикоррупционную тематику.
Деловые игры (имеют многоплановое значение, и прежде всего, являются эффективным средством интенсификации, активизации учебно-воспитательного процесса).
«Товарищ верь…!»
Обязательное включение правоведения для изучения во всех высших учебных заведениях.
Работа администрации вуза по «чистке» своих рядов.
Тесная связь с правоохранительными органами, участие студентов в общественных формированиях, оказывающих помощь органам внутренних дел.
Прозрачность образовательного процесса.
Контроль и жесткая регламентация образовательной деятельности со стороны органов государственного управления.
Подводя итоги работы на втором этапе ведущий организовал дискуссию в форме «Техника аквариума», когда группам была дана возможность обсуждения проблемы и определения общей точки зрения. Представители групп докладывали выработанную группой позицию, далее провели критический разбор проектов всей аудиторией.
3этап.