Распределение ответов на вопрос об удовлетворенности факторами, влияющими на выполнение работы и эмоциональное состояние

Из приведенных таблицы и диаграммы видно, что большинство опрошенных удовлетворены оплатой труда, условиями работы. Больше половины удовлетворены организацией работы. И только 40% опрошенных ответили, что удовлетворены возможностями профессионального роста.

Надо обратить внимание на опрошенных, которые не удовлетворены организацией труда (38%) и возможностями профессионального роста (60%). По всей видимости, в организации работы есть определенные пробелы, а может быть даже проблемы. На наш взгляд – это проблема как раз нехватки свободного времени, о чем писали сотрудники, отвечая на вопрос о том, что нужно исправить в работе телеканала РЕН ТВ.

По поводу возможности профессионального роста. Эта проблема – проблема коллектива любого телеканала. Не было ничего удивительного в том, что только 40% опрошенных оказались удовлетворены возможностью профессионального роста. Есть своя специфика продвижения по службе в разных организациях. СМИ, а конкретно телевизионные СМИ, не дают большой возможности выдвинуться на руководящие должности. Здесь нужно вовремя заметить не только талант, но и другие качества человека, претендующего на более высокую должность: организаторские способности, умение работать с людьми, инициативность и др.

Не забудем, что мы оставили свободную графу для того, чтобы респонденты смогли написать, чем еще они удовлетворены, работая в коллективе РЕН ТВ. Читать эти ответы было чрезвычайно приятно, потому что они подтвердили наше предположение о благоприятном социально-психологическом климате в коллективе РЕН ТВ. Сотрудники телеканала удовлетворены хорошими человеческими отношениями, сложившимися в коллективе, благоприятной атмосферой. Были ответы и о том, что рядом с редакцией находится метро, есть хорошая парковка, есть место, где можно хорошо пообедать и пр.

Что еще нравится сотрудникам РЕН ТВ в их коллективе? Если бы они прекратили свою работу здесь, то о чем бы вспоминали с сожалением, что оставило бы чувство теплоты? Нравится дружеская непринужденная атмосфера, чувство сплоченности, хорошие отношения между сотрудниками разных возрастов, ощущение теплоты и поддержки в коллективе, творческая реализация, хорошие отношения с руководителями. В этих отношениях, как отмечают работники, нет жесткого разграничения: «Я - руководитель, ты – подчиненный».

С этим последним ответом о взаимоотношениях руководителей и подчиненных мы можем констатировать то, что важнейшая роль в формировании социально-психологического климата отводится руководителю коллектива. На нем лежит ответственность за состояние психологической атмосферы в трудовом коллективе, от него зависит решение большинства проблем и задач.

В нашей анкете мы задали несколько вопросов, касающихся руководителей: как к ним относятся члены коллектива, какие качества отмечают у руководителей, как складываются взаимоотношения руководителей и подчиненных.