Контрольно-курсовое задание


Методические рекомендации



страница2/4
Дата01.08.2022
Размер91 Kb.
#187905
ТипПрограмма
1   2   3   4
Связанные:
ККЗ ОМ ОмаровТМ ДО-283
KKZ Strategicheskiy menedzhment 2016 (1), KKZ Operatsionnyiy menedzhment 2016 (1)
Методические рекомендации:




Порядок проведения:

Заполните самостоятельно прилагаемые формы.



Документ 2.1



  1. Какую значимую для клиента ценность вносит ваш Бизнес-процесс в создание итогового продукта/услуги?




  1. Как лично вы увеличиваете ценность итогового продукта/услуги?




Предоставление развернутой информации на всех сайтах с наиболее полными и актуальными данными о существующих новостройках и условиях приобретения квартир.
Прямая связь клиентов с отделами продаж. Онлайн бронирования квартир



За счет оптимизация бизнес-процессов, регулирования, корректировки, проверки актуальности информации улучшается качество предоставления услуг, и, как следствие, увеличение спроса



Документ 2.2





Как другие сотрудники, работающие вместе с вами, увеличивают эту ценность?



Что согласно схеме БП делают ваши непосредственные предшественники?



Что согласно схеме БП делают сотрудники, следующие за вами?



Анализ бизнес-процессов, которые удерживают компанию на плаву
Анализ конкурентов
Мониторинг цен конкурентов
Выделение время и бюджета для тестирования, оптимизации процессов.
Постановка четких KPI
Мониторинг поставленных KPI и визуализаиция
Воронка продаж
Отчетность
Планирование

Декомпозиция ключевых процессов на крупные блоки
Привлечение целевой аудитории на сайт компании
Распространение информации об организации или её сайте в поисковых системах



Формирование общей стратегии проекта на полгода вперед
Оценка бизнес-процессов изнутри – от поступления звонка до оформления сделки
Обучение
Мотивация сотрудников
Контекстная реклама
Мониторинг цен конкурентов
Мониторинг поставленных KPI и визуализаиция
Воронка продаж
Отчетность
Планирование





Документ 2.3





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница