Контрольная работа по дисциплине: «Развитие персонала» на тему: «Методы управления социальным развитием организации»


УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ЛИЧНОСТИ, ПЕРСОНАЛА, ОРГАНИЗАЦИИ



Скачать 279,25 Kb.
страница4/7
Дата25.11.2021
Размер279,25 Kb.
ТипКонтрольная работа
1   2   3   4   5   6   7

2. УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ЛИЧНОСТИ, ПЕРСОНАЛА, ОРГАНИЗАЦИИ


Управление социальным развитием организации можно рассматривать с трех основных позиций: управление социальным развитием личности, управление социальным развитием персонала и управление социальным развитием самой организации.

Социальное развитие личности рассматривается как включение человека в социальную среду, прохождение процесса социализации. Чаще всего проблемы социализации рассматриваются в детском и подростковом возрасте, когда личность активно усваивает правила и нормы социального окружения. Но развитие личности на этом не заканчивается. Более зрелая личность проходит дальнейшее обучение, повышает свой уровень профессионализма, изменяет свой социальный статус, приобретает новые качества, пересматривает ценности и расширяет круг своих интересов.

В организации социализация личности тесно связана с развитием процессов профессионализации, повышения квалификации, коммуникации. В профессиональной сфере работник позиционирует себя как специалиста в определенной области, развивает карьеру, формирует стиль профессиональной деятельности. Повышая свою квалификацию, обучаясь новому, формирует свое мировоззрение, отношение к деятельности, развивает творческие способности.

Развивая коммуникативные навыки, индивид удовлетворяет свои потребности к принадлежности к группе, определяет свое место в ней, укрепляет взаимоотношения с другими членами коллектива, что способствует формированию благоприятного социально-психологического климата. Совокупность данных процессов представляет собой социальное развитие личности в организации, успешное протекание которого способствует эффективному достижению ее целей.

Задачи управления социальным развитием в данном случае сводятся к составлению и использованию индивидуальных планов обучения, карьерному развитию, развитию творческого потенциала сотрудников, предоставлению возможности самостоятельного принятия решений и ответственности за их реализацию.

Социальное развитие персонала рассматривается с двух позиций: в широком и узком смыслах. В первом случае данный процесс понимается как часть системы управления социальным развитием организации и зачастую отождествляется с ним10.

В узком смысле, управление социальным развитием персонала рассматривается как часть всей системы развития персонала, направленной на раскрытие его потенциала11.

Социальное развитие организации ученые связывают с улучшениями, происходящими в социальной среде хозяйствующего субъекта, объединяющими в себе ценности, установки, потребности персонала, желание качественного выполнения возложенных обязанностей, применения творческого потенциала для достижения поставленных целей12.

Основным объектом управления социальным развитием организации является его внутренняя и внешняя социальная среда.

Внутреннюю социальную среду образует персонал предприятия, объекты социального назначения, обеспечивающие надлежащие условия труда и быта работников и членов их семей, составляющие качество трудовой жизни, определяемые в первую очередь материальным вознаграждением труда, атмосферой сотрудничества, взаимопонимания и взаимопомощи, сплоченностью коллектива, социальным партнерством и престижностью совместной работы.

Внешняя социальная среда представлена такими ключевыми группами стейкхолдеров, как потребители, бизнес-партнеры, общественность и т.д.

Управление социальным развитием организации представляет собой систематическое воздействие менеджмента организации на внутреннюю и внешнюю социальную среду, основанное на научном подходе, знании закономерностей протекания социальных процессов, в целях устранения ее социальных проблем.

Механизм управления социальным развитием — это совокупность взаимосвязанных действий и инструментов, обеспечивающих возможность принятия и реализации решений по управлению социальным развитием предприятия.

Основные элементы (цели, задачи, функции, направления, органы управления и результаты) механизма управления социальным развитием организации представлены на рисунке 2.



Рис. 2. Структурная модель социального развития организации

Социальное развитие характеризуется значительными изменениями в организации, связанными с трансформацией всех социальных процессов и отношений в качественно новое состояние13. Процесс формирования и внедрения системы социального развития включает в себя следующие взаимосвязанные этапы:


  1. Подготовительный этап: осуществляются исследовательские работы, связанные с социальной политикой; анализируются имеющиеся ресурсы; проводятся разъяснительные работы с коллективом; определяются цели, методы и задания.

  2. Основной этап: реализуется план формирования социальной политики; осуществляется текущий контроль за проводимыми мероприятиями; в случае необходимости корректируется план формирования социальной политики; внедрение социальной политики.

  3. Заключительный этап: оценка реализуемых мероприятий; представление результатов оценки заинтересованным лицам; совершенствование социальной политики с учетом изменений, происходящих во внешней и внутренней среде.

Деятельность по управлению социальным развитием организации реализуется в следующих направлениях:

  1. Улучшение качественного состояния персонала (повышение образовательного, культурного, технического уровня, развитие способностей и творческого потенциала);

  2. Улучшение условий работы (психофизиологических, санитарно-гигиенических, эстетических), охраны и безопасности труда, социальной защиты персонала;

  3. Улучшение условий осуществления трудовой деятельности (раскрытие потенциала сотрудников организации, формирование благоприятного социально-психологического климата, оптимальных межличностных и межгрупповых связей);

  4. Развитие организационной инфраструктуры, способствующей удовлетворению потребностей сотрудников.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница