Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент»


ЗНАЧЕНИЕ МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ



Скачать 42,68 Kb.
страница4/7
Дата30.12.2020
Размер42,68 Kb.
ТипКонтрольная работа
1   2   3   4   5   6   7

1.3 ЗНАЧЕНИЕ МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ


Схема процесса формирования целей:

  1. Анализ ситуации;

  2. Написание сценария существующего и будущего состояния организации;

  3. Декомпозиция целей

1-й этап включает анализ законодательных документов, программ, схем размещения производительных сил, проектных материалов, прогнозных данных, мирового и отечественного опыта.

2-й этап. Сценарий как модель содержит 2 элемента:

1. Описание существующих тенденций (модель современного состояния)

2. Описание будущего состояния (модель будущего состояния)

Общесистемные цели задаются в качественном виде и конкретизируют, какими видами деятельности будет заниматься организация.

У представления о будущем 2 варианта:

1.Опорное-на основе экстраполяции и факторного анализа

2. Целевое – описание того, что хочет добиться система в будущем с учетом сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз внешней среды.

Целевое представление рассматривают в 3-х аспектах: оптимистическом, пессимистическом, реалистическом.

3-й этап. Инструмент систематизации целей системы – «дерево целей».

Правила построения дерева целей:


  • Построение начинается с формулировки цели 0-го уровня (миссии);

  • Цели каждого уровня должны быть сопоставимы по масштабу и значению;

  • Цели должны быть операциональными, поддаваться преобразованию в конкретные задачи и рабочие задания;

  • Каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде комплекса подцелей следующего уровня

Метод управления по целям является одним из эффективных практических подходов в управлении. Именно этот метод обладает потенциальными возможностями объединить планирование и контроль в сложной области человеческих ресурсов.

Управление по целям – это способ мотивации, который помогает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника. Персонал, ясно осознающий поставленные перед ним задачи, трудится лучше тех, кто не отличается вниманием к своим перспективам.

Для руководителей всех подразделений предприятия (фирмы) определяется главная область их ответственности, выраженная в конкретных заданиях. Сравнение фактического состояния дел с заданными целями является оценкой успеха.

Дерево целей позволяет четко соотнести связи подчинения и руководства «дерева целей» с реально существующими в организации.

Таким образом, главными положениями управления по целям являются:


  • Деятельность управляющих должна оцениваться по их достижениям.

  • Управляющие должны знать свои цели.

  • Управляющие и подчиненные должны иметь право голоса при определении своих собственных целей.

  • Цели каждого подчиненного должны способствовать достижению целей его руководителя.

Особенностью метода управления по целям является то, что руководитель и его подчиненный достигают соглашения относительно целей, ради которых подчиненный работает. Они вместе должны достичь соглашения о будущей деятельности. Подчиненный при этом воспринимает задание как свое собственное, которое он способен реализовать. В данном случае руководитель выступает по отношению к подчиненному, прежде всего, в роли консультанта.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница