Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент»


ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, СВОЙСТВА ЦЕЛЕЙ



Скачать 42,68 Kb.
страница3/7
Дата30.12.2020
Размер42,68 Kb.
ТипКонтрольная работа
1   2   3   4   5   6   7

1.2 ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, СВОЙСТВА ЦЕЛЕЙ


Прибыль является одной из основных целей предприятия. Но прибыль не следует принимать в качестве главной цели даже для коммерческих организаций.

Прибыль является важным условием деятельности предприятия и зависит от:



  • правильно определения потребностей во внешней среде и, соответственно, выбора видов производимой продукции и услуг;

  • эффективного управления производством и реализации товаров и услуг.

Цель, выражающаяся в различных показателях прибыли (общая прибыль, рентабельность, прибыль на собственный капитал и т. д.) скорее является средством контроля за деятельностью различных подразделений, позволяющей обеспечить развитие всего комплекса.

Главная цель предприятия – миссия – должна переводиться в конкретные цели всех областей деятельности, от которых зависит успех предприятия. В конечном счете цели должны быть доведены до конкретных исполнителей в виде непосредственных производственных заданий.

Роли целей:


  • функция инициативы;

  • инструмент управления;

  • критерий принятия решения;

  • инструмент координирования;

  • инструмент контроля.

Цели становятся инструментом управления, когда они:

  • определены и сформулированы;

  • известны персоналу;

  • приняты работниками управления.

В качестве общего подхода рекомендуется определение целей в следующих ключевых областях:

  • положение на рынке (цели маркетинга), например, прирост доли рынка при продаже определенной продукции;

  • инновации (например, характеристики и сроки реализации различных инновационных проектов);

  • человеческая организация, например, повышение квалификации персонала и т. д.;

  • финансовые ресурсы (цели могут быть выражены структурой капитала, выплатой дивидендов);

  • материальные ресурсы (поддержание оптимального уровня запасов, поиски новых материалов, выбор поставщиков);

  • производительность (увеличение продукции на одного работающего в смену);

  • социальная ответственность (цели выражаются в участии в социальных мероприятиях на территории, где расположено предприятие, например, принять на работу в течение года 50 длительно безработных, предоставить 1% рабочих мест для инвалидов);

  • прибыль (увеличение рентабельности продукции).

Данный перечень предназначен для предпринимательской деятельности и не является всеобъемлющим.

Некоммерческие организации также должны формировать свои цели. Цели должны быть установлены для каждого вида деятельности, который по мнению компании, является важным и выполнение которого она хочет измерять и контролировать.

Целям присущи такие свойства, как:

соподчиненность, т. е. цели подсистем вышестоящего уровня обусловливают цели подсистем нижестоящего (практический вывод – цели должны формироваться сверху вниз);

развертываемость, которая выражается в том, что более общая цель конкретизируется несколькими более локальными, частными.

Развертываемость может осуществляться по содержанию, по времени, по уровню.

При этом по времени цели могут быть:


  • краткосрочные (тактические) – до 1 года;

  • среднесрочные – от 1 года до 5 лет;

  • долгосрочные (стратегические) – горизонт планирования 5 и более лет.

соотносительная важность, определяющая приоритетность целей всей организации по отношению к целям отдельных подразделений.

При формировании целей различают «точечную» и «траекторную» их формулировки. Стратегические цели, как правило, определяют направление развития, т. е. траекторию, даже целый спектр траекторий (например, достижение передовых позиций в своей отрасли, совершенствование системы управления и т. д.).

При точечной формулировке цели задаются в виде количественно определенных характеристик – целевых нормативов (норма прибыли, норма рентабельности, уровень производительности труда и т. д.). Количественно выраженные цели являются операциональными целями.

При формулировании целей должен выполняться ряд условий:



  • цели должны быть ориентированы во времени.

  • цели должны быть достижимыми. Только достижимые цели служат повышению эффективности организации. Если цели не достижимы (например, из-за недостатков ресурсов, слабого знания рынка), то мотивация исполнителей к успеху ослабнет.

  • цели должны быть множественными, особенно для крупных организаций. Управление означает сбалансированность некоторого набора потребностей и целей.

  • цели необходимы во всех областях, от которых зависит выживание предприятия. Конкретные задачи в любой целевой области зависят от стратегии данного предприятия.



Таблица 1- Классификационные признаки целей

Классификационный признак

Виды целей

По содержанию

Организационные, экономические, политические, научные, социальные, экологичные

По повторяемости

Постоянные, периодически повторяющиеся, разовые

По периоду установления

Стратегические, тактические, оперативные

По иерархии

Высшие, промежуточные, низшие

По способу выражения

Качественные цели, количественные цели

По направленности среды

Внутренние, внешние

По степени достижимости

Реальные, завышенные, заниженные

По количеству переменных

Одномерные, многомерные

По уровню значимости

Экстремальные (минимизация, максимизация), удовлетворение- уровень притязаний, прецизионные (не больше, не меньше)




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница