Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент»



Скачать 42,68 Kb.
страница2/7
Дата30.12.2020
Размер42,68 Kb.
ТипКонтрольная работа
1   2   3   4   5   6   7

Содержание


1.Теоретическая часть 3

1.1МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 3

1.2 ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, СВОЙСТВА ЦЕЛЕЙ 5

1.3 ЗНАЧЕНИЕ МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ 9

2. Практическая часть 11

Заключение 14

Список используемой литературы 15

















































1.Теоретическая часть

1.1МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ


Успех работы предприятия в рыночной экономике в первую очередь зависит от правильно выбранной миссии. Любое предприятие является открытой системой, поэтому оно может существовать только в том случае, если будет удовлетворять какую-либо потребность во внешней среде. Это дает возможность определить одну из основных целей предприятия – завоевание новых клиентов, другими словами – создание новых рынков.

Миссия — это основная, общая цель организации.

В широком смысле миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Философия организации определяет ценности и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Философия организации обычно действует продолжительное время и редко меняется.

В узком смысле миссия рассматривается как сформулированное утверждение причины и смысла существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Целевое начало может быть представлено как отражение интересов групп людей, связанных с деятельностью организации:


  1. собственников;

  2. сотрудников;

  3. покупателей продукции;

  4. деловых партнеров;

  5. местного сообщества;

  6. общества в целом.

Следует отметить, что на выработку миссии влияет целый ряд факторов:

  • история организации, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, формировались ее профиль и стиль деятельности, место на рынке;

  • существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала;

  • состояние внешней среды фирмы;

  • ресурсы организации;

  • отличительные особенности, которыми обладает организация.

Конструирование миссии производится поэтапно.

Первый этап — описание особого видения компании относительно:

  • компании — как субъекта;

  • рынка — покупатели, конкуренты и партнеры;

  • внешней среды — политика, экономика, социальная сфера, технология.

Второй этап — разработка делового кредо компании. Уточнение социально-значимой потребности рынка, которую компания собирается удовлетворять в результате своей деятельности.

  • Формирование базового рынка (класс покупателей, регион)

  • Формирование базового продукта (услуги)

Третий этап — описание делового кредо в виде восьми меморандумов о целях, принципах взаимодействия со всеми участниками внешней среды и внутренними группами субъектов компании.

Четвертый этап — объявление миссии средствами внешнего и внутреннего PR.

Наиболее универсальной миссией для любого предприятия является как можно более долгая его жизнедеятельность на рынке. Такая миссия обусловливает как развитие производства, так и его ориентацию на потребности людей.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница