Конспект лекций по дисциплине «Менеджмент»


Недостатки матричных структур



страница22/124
Дата20.03.2020
Размер0,86 Mb.
#143519
ТипКонспект
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   124
Связанные:
Конспект лекций

Недостатки матричных структур:

  • трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);

  • необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;

  • высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;

  • частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;

  • возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

Вывод: внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления (на фирме "Тойота" внедрение матричной структуры заняло около 10 лет). Эффективность воплощения в жизнь идей современной философии качества в такой структуре доказана практикой фирмы "Тойота".

Основными функциями Федерального дорожного агентства в установ­ленной сфере деятельности являются:

а) реализация межгосударственных и федеральных целевых программ;

б) издание индивидуальных правовых актов на основании и во исполне­нии Конституции Российской Федерации, федеральных конституционных законов, федеральных законов, актов и поручений Президента Российской Федера­ции, Правительства Российской Федерации и министерства транспорта и связи Российской Федерации;

в) введение реестров, регистров и кадастров;

г) предоставление государственных услуг по управлению состоянием и развитием федеральной сети автомобильных дорог Российской Федерации;





Проект организации строительства - это раздел проекта, где раз­работана организация работ, то есть комплекс расчетов, определяющих чис­ленность и расстановку всех материальных и трудовых ресурсов, а также их взаимодействие и использование в ходе строительства.

Разработку, оформление и расчеты всех принятых решений в процес­се организации строительства производит проектная организация и согласует с подрядчиком.

В проект организации строительства входит разработка следующих вопросов:


  1. Установление сроков строительства всего объекта и отдельных его
    частей СНиП 1.04.03.87.

  2. Принципиальное решение по организации строительства: количе­
    ство строительных подразделений, организационная структура, состав и на­
    правление комплексных и специализированных потоков, основной расчет их
    параметров, оснащение.




  1. Потребности в осйовных материально-технических ресурсах, ис­
    точники и порядок их получения.

  2. Технико-экономического обоснования обеспечения строительства
    основными материалами (щебень, песок, гравий) и специальными материа­
    лами (асфальтобетон, цементобетон, черный щебень).

  1. Выбор и обоснование места положения и мощности основных
    производственных предприятий и всей материальной базой строительства.

  2. Объем, порядок и график работ подготовительного периода.

  3. Соображения по организации транспорта, складского, ремонтного
    хозяйства, обеспечение электричеством, паром, сжатым воздухом, водой а
    также устройство временных дорог, подъездов, жилищных, административ­
    но хозяйственных и других элементов материально-технической базы строи­
    тельства.

  4. Расчеты и потребности рабочих кадров для строительства.

В соответствии с этим в проекте организации строительства должно быть:

  1. Генеральный план строительства.

  2. Расчеты и данные об объемах строительно-монтажных, заготови­
    тельных, транспортных работ с распределением по годам строительства.

  3. Расчеты, ведомости потребности основных материалов, машин,
    оборудования, транспорта (всего и по годам).

  1. Состав, производительность, размещение, зона обеспечения про­
    изводственных предприятий и баланс обеспечения строительства местными
    материалами.

  2. Ведомость временных дорог, а также расчеты и ведомости по
    обеспечению строительства паром, водой, электричеством и воздухом.




  1. Расчеты, соображения и ведомости по жилью, административно-
    хозяйственным зданиям, культурно-бытовым сооружениям и производствен­
    ным зданиям.

  2. Ведомость работ и график подготовительного периода.

8. Сводный календарный линейный график; организация линейного
потока по годам с основными показателями комплексного и специализиро­
ванных потоков, а также сетевые графики.

9. Расчеты и сводные технико-экономические показатели организации


строительства. Документы согласований и сводная пояснительная записка со
всеми расчетами и пояснениями.

Перед началом работ на основе проекта организации строительства составляется рабочий проект производства работ, причем для строительства более одного года проект производства работ составляется на каждый год работы.

Проект производства работ составляется строителями, а отдельные его части на специализированные работы могут составляться в проектном отделе специализированной организации, выполняющей эти виды работ.

Проект производства работ уточняет и детализирует положения, при­нятые в проекте организации строительства на очередной предстоящий год и дополнительно разрабатывает часть вопросов, не вошедших в проект орга­низации строительства, в том числе:

а) рабочие проекты (привязка типовых временных сооружений, жи­
лья, культурно-бытовых, административных построек, производственных
предприятий);

б) уточняются и составляются технологические карты специализиро­


ванных потоков в соответствии с имеющимися на стройке механизмами и
оборудованием, условиями работ, уточняется комплексный поток и ресурсы
к нему;

в) уточняется и составляется рабочий линейный график организации


работ на предстоящий год и составляется сетевой график на комплексный
поток и отдельные сооружения;

г) составляются рабочие проекты на отдельные виды работ, детали­


зируется технология отдельных видов работ;

д) уточняется состав и составляется график подготовительного пе­


риода;

е) решаются вопросы по охране труда и технике безопасности;

В пояснительной записке к проекту производства работ излагают все необходимые обоснования принятых решений, и приводят технико-экономические показатели, в том числе о стоимости занятых на сооружении объекта основных производственных фондов, уровня механизации, выработ­ке и др.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   124




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница