Конкурса «Лучший лагерь России 2007 года» в номинаци «Сезонный лагерь»


ПРОГРАММА МАРКЕТИНГА (2005-2008 гг.)



страница33/93
Дата31.03.2021
Размер1,51 Mb.
ТипКонкурс
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   93
ПРОГРАММА МАРКЕТИНГА (2005-2008 гг.)

Программа маркетинга молодежного профильного палаточного лагеря «Зурбаган» на 2005-2008 гг. призвана оптимизировать предоставление услуг населению в сфере отдыха и оздоровления детей и подростков.

Реализация программы систематизирует все имеющиеся формы работы по изучению рынка потребителей услуг палаточного лагеря, даст возможность качественного всестороннего анализа предоставляемых услуг, разработает стратегию активного воздействия на потребительский спрос с целью более успешного продвижения продукта отдыха и оздоровления на рынке.

Разработка маркетинговой программы – процесс сложный и продолжительный, требующий специальных знаний, навыков, опыта. В штате и ближайшем окружении коллектива профильного лагеря таких специалистов, к сожалению, нет. Практический же опыт организаторов лагеря позволил разработать основную стратегию маркетинга, который, при всей своей схематичности, все же оказывает существенное позитивное влияние на процесс подготовки и организации лагеря.

Текущая маркетинговая ситуация с продвижением продукта отдыха и оздоровления детей на рынке охарактеризуется наличием определенных противоречий. С одной стороны присутствует целый ряд положительных моментов:


  • Есть четко сформулированная, вытекающая из объективной необходимости, задача по организации отдыха и оздоровления старших подростков;

  • Есть поддержка со стороны государства, выраженная в разработке нормативно-правовой базы;

  • Есть интерес к проблемам организации отдыха со стороны науки;

  • Есть конкретный заказ ближайшего социума на предоставление услуг в сфере отдыха и оздоровления сельских детей;

  • Есть повышенный спрос на путевки в палаточный лагерь со стороны детей разных возрастов и их родителей;

  • Есть подготовленные, квалифицированные кадры педагогов-энтузиастов-альтруистов;

  • Есть уникальный опыт организации профильных палаточных лагерей;

  • Есть приличная материально-техническая база, которую не использовать по назначению, по меньшей мере, нерентабельно.

Однако коллектив профильного лагеря «Зурбаган» ежегодно переживает лихорадочное состояние накануне выезда к месту дислокации. Причина состоит в том, что в системе организации отдыха и оздоровления старших подростков в профильных палаточных лагерях отсутствует главное – финансирование этого процесса. Как бы в сравнении со стационарными базами отдыха палаточный лагерь ни был малозатратен, путевка в него все равно стоит денег. А у потенциальных клиентов палаточного лагеря их как раз и нет: практически все дети, отдыхающие в «Зурбагане», - из семей, требующих социальной опеки и государственной поддержки.

Подразумевается, что бюджет палаточного лагеря должен формироваться из 1) бюджета разных уровней, 2) целевых средств организаций, предприятий и фондов, 3) привлеченных спонсорских и родительских средств.

В плановом порядке на местах из представителей исполнительной власти этот вопрос не решает никто. Приходится убеждать государственных чиновников, упрашивать ответственных за отдых и оздоровление детей должностных лиц, привлекать всех, кого когда-то знал, к оказанию спонсорской помощи. Директор лагеря остается один на один со всеми нерешенными проблемами финансирования грядущего сезона.

Государство надеется, что проблему финансирования с успехом решает фонд социального страхования. Для стационарных лагерей – да. Для профильных палаточных с краткосрочными сменами и с подростками старшего школьного возраста – нет, нельзя ни под каким предлогом. В стороне также остаются дети безработных граждан. И дети из семей инвалидов. И многодетные…

Бюджетные средства, распределяемые по итогам конкурсов и торгов (Гранты) – дело непостоянное, в необходимом объеме каждый год их не дает ни Министерство труда и социального развития населения России, ни Министерство по молодежной политике, физической культуре и спорту Омской области. А то, что дают – крайне недостаточно. Например, в 2006 г. из этого источника «Зурбаган» получил на реализацию программы сумму в размере 9,7% к требуемому (по 23 рубля на ребенка в день).

Организации, предприятия и Фонды детское оздоровление не финансируют.

Спонсоры требуемых денег не дают. Родители большинства детей, которые хотят поехать в лагерь, и которым палаточный лагерь социально показан, оплатить путевку не в состоянии.

Весь период активной подготовки к лагерю, обучения и аттестации кадров дирекция лагеря судорожно решает финансовые проблемы. В результате – средства кое-как находятся из 7 (!!!) источников. Большинство из них поступают на счета проводящей организации уже после проведения лагеря, что, в свою очередь, привносит свои «прелести» в летний оздоровительный сезон.

Подобную «организацию» финансирования летнего отдыха и оздоровления детей трудно назвать удовлетворительной.

ВЫВОД:

Акцент в маркетинговой стратегии профильного палаточного лагеря «Зурбаган», наряду с решениями насущных вопросов рекламы, повышения эффективности оказания услуг, просчитыванием рентабельности и т.п., должен быть сделан на:

1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   93


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница