Конфликты в организации


Ответ: Конфликт между субъектами социального взаимодействия, возникающие внутри организации



страница4/4
Дата21.05.2020
Размер39 Kb.
ТипСеминар
1   2   3   4
Ответ: Конфликт между субъектами социального взаимодействия, возникающие внутри организации.
VI. Продолжите определение.

Инновационные конфликты в организации – это конфликты:

1. между структурными подразделениями.

2. связанные с изменением организационной структуры.

3. возникающие на основе вопроса о значимости тех или иных субъектов социального взаимодействия внутри организации.

4. в основе которых лежат причины, отражающие становление и этапы развития коллективов внутри организации.


Ответ: в основе которых лежат причины, отражающие становление и этапы развития коллективов внутри организации.

VII. Продолжите определение.

Позиционные конфликты в организации – это конфликты:

1. между структурными подразделениями.

2. возникающие на основе вопроса о значимости тех или иных субъектов социального взаимодействия внутри организации.

3. в основе которых лежат причины, отражающие становление и этапы развития коллективов внутри организации.

4. возникающие на основе нарушения принципа справедливости или целесообразности в распределении ограниченных ресурсов.


Ответ: возникающие на основе вопроса о значимости тех или иных субъектов социального взаимодействия внутри организации.
VIII. Дайте, пожалуйста, определение ресурсному конфликту в организации.

Ответ: конфликты, возникающие на основе нарушения принципа справедливости или целесообразности в распределении ограниченных ресурсов.

 IX. Отметьте определение несогласия как формы проявления конфликтов в сфере управления.

1. Состояние управленческого взаимодействия, при котором существующие групповые нормы, административно-бюрократические правила приходят в несоответствие с новыми условиями и факторами.

2. Отказ определенных субъектов или объектов управления от предписанных шаблонов и норм поведения, неисполнение в той или иной мере своих обязанностей, легитимность которых в изменившихся условиях подвергается сомнению.

3. Форма управленческого конфликта, затрагивающая устои существующей системы управления.

4. Форма управленческого конфликта, ведущая к расколу и ликвидации существующей системы управления.


Ответ: Отказ определенных субъектов или объектов управления от предписанных шаблонов и норм поведения, неисполнение в той или иной мере своих обязанностей, легитимность которых в изменившихся условиях подвергается сомнению.

X. Продолжите определение.

Напряженность как форма проявления конфликтов в сфере управления – это:

1. состояние управленческого взаимодействия, при котором существующие групповые нормы, административно-бюрократические правила приходят в несоответствие с новыми условиями и факторами.

2. отказ определенных субъектов или объектов управления от предписанных шаблонов и норм поведения, неисполнение в той или иной мере своих обязанностей, легитимность которых в изменившихся условиях подвергается сомнению.

3. форма управленческого конфликта, затрагивающая устои существующей системы управления.

4. форма управленческого конфликта, ведущая к расколу и ликвидации существующей системы управления.


Ответ: форма управленческого конфликта, затрагивающая устои существующей системы управления.

Список литературы:

1.Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология. – СПб.: Питер, 2016. – 528 с.

2. Гришина Н.В. Психология конфликта. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с.

3. Зеленков М.Ю. Конфликтология: учебник [Электронный ресурс] / Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2015. -324с. - 978-5-394-01918-0

4. Конфликтология / Под ред. А.С. Кармина. – СПб.: Издательство «Лань», 2001. – 448 с.

5. Карташов Я.П. Конфликтология [Электронный ресурс] / М.: Лаборатория книги, 2010. – 142 с.



6. Цветков В.Л. Психология конфликта: От теории к практике: учебное пособие [Электронный ресурс] / М.: Юнити-Дана, 2015. – 183 с. - 978-5-238-02360-1

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница