Комплексный анализ логистической системы


Глава 2. Состояние транспортной логистической



страница14/28
Дата28.07.2022
Размер1,13 Mb.
#187799
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   28
Связанные:
Комплексный анализ логистической системы предприятия

Глава 2. Состояние транспортной логистической
системы ООО «М Фэшн»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «М Фэшн» зарегистрировано по адресу: 143082, Московская обл., Одинцовский р-н, д. Барвиха, д. 114, стр. 2, этаж 1 помещение 100. Генеральный директор организации Катлицкий Юрий Александрович. Основным видом деятельности организации является торговля розничная одеждой в специализированных магазинах. Также предприятие работает еще по 9 направлениям. Размер уставного капитала 1 000 000 руб.
В установленном законом порядке компания способна формировать самостоятельно и совместно с иными обществами дочерние и зависимые общества, предприятия иных организационно-правовых форм с правами юридического лица, филиалы и представительства.
Компания несет ответственность по собственным обязательствам всем принадлежащим имуществом. Компания осуществляет деятельность, ориентированную на извлечение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в работах, товарах, услугах.
Внутренняя логистическая система предприятия в контексте движения материального потока отражена ниже (Рисунок 7).
Рисунок 7. Схема движения материального потока ООО «М Фэшн»
На Рисунке 7 представлены отделы, функционирующие при непосредственном перемещении материальных ресурсов, где к генерирующим звеньям относится логистический отдел и отдел снабжения, к преобразующим –отдел качества, и к поглощающим – отдел исходящей логистики.
Кроме материального потока в той или иной деятельности далеко не последнее значение имеет поток информационный, схема представлена ниже (Рисунок 8).

Рисунок 8. Схема движения информационного потока компании ООО «М Фэшн»
Таким образом, целесообразно сделать вывод о том, что функциональный цикл на рассматриваемом предприятии включает немало звеньев, что благоприятствует возникновению комбинированной неопределенности, уменьшающейся ввиду ведения деятельности по отдельным функциональным областям логистической практики организации.
Например, инфраструктура организации изначально была тщательно разработана. В контексте информационной логистики все процессы аккумулированы в общую базу данных, и их всяческие изменения фиксирует автоматизированная система САП.
Для повышения эффективности реализации процессов в таких областях применяется система САП, интегрированы концепции justintime, fifo, ведется деятельность с минимальными страховыми запасами, постоянно осуществляются аудиты для определения расхождений с установленными стандартами.
Транспортировка является второстепенной сферой деятельности для предприятия. Есть негласное требование подписывать договоры поставки на условиях DAP, т.е. возложить максимальную ответственность за груз на поставщика.
Процесс организации работы отдела логистики схематично изображен на рисунке 9.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   28




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница