Компания ООО «домик» имеет на своем балансе уставный капитал в размере 100 тыс руб. Количество персонала 57 человек



Скачать 111,51 Kb.
страница5/5
Дата16.06.2022
Размер111,51 Kb.
#186175
1   2   3   4   5
Связанные:
ДИИИПЛОМ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотрев процесс обеспечения конкурентоспособности в выпускной квалификационной работе, можно сделать определенные выводы. В первой главе изучены такие понятия как конкуренция и конкурентоспособность, представлены точки зрения различных авторов на понятие «конкурентоспособность». Также рассмотрены факторы, критерии и принципы конкурентоспособности торгового предприятия, представлены различные методы и методика оценки конкурентоспособности торгового предприятия на рынке товаров и услуг.
Предложено несколько путей совершенствования обеспечения конкурентоспособности предприятия, среди них:

  • уменьшение издержек;

  • внедрение логистических функций в обязанности директора;

  • создание логистического центра;

  • расширение ассортимента продукции, путем создания удаленного склада и открытия фирменного магазина.

Во второй главе рассмотрен хозяйствующий субъект ООО «ДОМИК», занимающееся производством и реализацией молочной продукции: дана его характеристика, рассмотрена экономическая деятельность и ассортиментная структура.
Проведен SWOT-анализ сильных и слабых сторон предприятия, сопоставление их с возможностями и угрозами внешней среды. Сильными сторонами предприятия выступают:

  • в Санкт-Петербурге среднее число поставщиков в розничные торговые точки.

  • нахождение складов в городе даёт значительные преимущества на поставку продукции.

  • высокое качество продукции

В ходе анализа были выявлены следующие проблемы:

  • отсутствие логистического отдела;

  • малый штат и высокая нагрузка на определённые отделы;

  • малое число потребителей;

В третьей главе рассмотрены рекомендованные мероприятия.
Мероприятия позволит предприятию ООО «ДОМИК» повысить объем продаж, тем самым обеспечив себе конкурентоспособность. Для решения выявленных проблем были предложены некоторые рекомендации:

  • организация поставок в Ленинградскую область и другие ближайшие регионы РФ;

  • приобретение дополнительных транспортных средств;

  • создание отдела логистики;

  • открытие собственного магазина.

Скачать 111,51 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница