Компания ООО «домик» имеет на своем балансе уставный капитал в размере 100 тыс руб. Количество персонала 57 человек
Анализ конкурентоспособности ООО "ДОМИК"
Скачать 111,51 Kb.
|
ДИИИПЛОМ
- Навигация по данной странице:
- Сильные стороны U=233 S1: Средняя конкуренция в городе - Z=7 P=9 V=63
- S3: Поставка товара на территории СПб - Z=7 P=10 V=70 Поставки в черте города дают определённую скорость в поставках. Слабые стороны U=101
- W1: Смешение функций отделов - Z=2 P=10 V=20
- W2: Ограниченность товаров для реализации - Z=4 P=9 V=36
- Возможности U=166 O1: Обучения персонала - Z=7 P=10 V=70
- O3: Создание новой структуры предприятия - Z=5 P=8 V=40 Создание новых отделов или полное изменение структуры предприятия. Угрозы U=210
- T1: Резкий рост конкурентности на рынке - Z=9 P=10 V=90
- T2: Нежелание сотрудников обучению - Z=4 P=10 V=40
| Анализ конкурентоспособности ООО "ДОМИК"
Таблица 1-Исследуемое предприятие: ООО "ДОМИК"
Таблица 2-Конкурент : ООО "ТЕПЛИЧКА"
Таблица 3-Показатели конкурентоспособности ООО "ДОМИК"
Рис.1-Динамика конкурентоспособности Исследуемого предприятия Как следует из результатов расчетов, величина коэффициента конкурентоспособности (К) ООО "ДОМИК" (далее - также Исследуемое предприятие) в 2021 г. составила 1,204 , что свидетельствует о том, что уровень конкурентоспособности анализируемого хозяйствующего субъекта в сопоставлении с ООО "ТЕПЛИЧКА" является крайне высоким. При этом, уровень конкурентоспособности Анализируемого предприятия повысился по сравнению с предшествующим годом на 13,7%. Анализ динамики коэффициента конкурентоспособности позволяет сделать вывод о том, что в период с 2019 по 2021 гг. уровень конкурентоспособности ООО "ДОМИК" имел тенденцию к росту (составившему 31,9%). Декомпозиция коэффициента конкурентоспособности Анализируемого предприятия в разрезе источников (операционной эффективности - Kr и стратегического позиционирования - KI) позволяет утверждать, что сложившийся уровень анализируемого показателя в большей степени обусловлен высоким уровнем стратегического позиционирования. Результаты расчетов позволяют констатировать, что в период c 2019 по 2021 гг. коэффициент операционной эффективности снизился на 0,0%, а коэффициент стратегического позиционирования повысился на 31,9%. При этом, изменения общего уровня конкурентоспособности Анализируемого предприятия в большей степени определялись динамикой стратегического позиционирования. Таким образом, можно сделать вывод, что для повышения конкурентоспособности ООО "ДОМИК" необходима разработка и реализация комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на снижение уровня затрат и увеличение рентабельности финансово-хозяйственной деятельности компании. SWOT анализ предприятия: Таблица 4-SWOT анализ
Рисунок 2-Диаграмма SWOT-направлений Из проведённого SWOT-анализа можно сделать о том, что организация имеет силы на то, чтобы преодолеть свои слабости и избежать различных угроз. Это говорит о том, что организация находиться в хорошем финансовом состоянии и в силах проводить различные изменения и внедрения в свои подразделения новшеств. Но также имеется огромный ряд различных угроз предприятию что может привести к непоправимым последствиям, снижению эффективности продаж и дестабилизировать работу предприятия. Также в ходе подготовки выпускной квалификационной работы был проведён опрос среди сотрудников предприятия. В опросе содержались вопросы, связанные с сотрудниками, работе организации в целом и о внедрении новшеств в работу предприятия. Всего в опросе приняло 57 человек(100% сотрудников). 1.Как давно вы работаете в ООО «Домик»? Рисунок-2 2.Какой ваш возраст? Рисунок-3 3.Довольны ли вы уровнем материального обеспечения необходимого для работы? Да (23%)/Нет (77%) 4.Считаетели вы необходимым покупка новых автомобилей для осуществления поставок? Да (44%)/Нет (56%) 5.Как вы думаете имеет ли смысл организовать поставки продукции в населённые пункты Ленинградской области? Да (12%)/Нет (25%)/Не знаю (63%) 6. Какова нагрузка на персонал, занятый в коммерческом? Высокая (87%)/Низкая (0%)/Средняя (13%) 7.Насколько сильно организация нуждается в обновлении программного обеспечения? Сильно (93%)/Средне (2%)/Низко (5%) 8.Необходим ли отдел логистики в организации? Да (92%)/Нет (8%) 9.Готовы ли вы перейти в отдел логистики? Да (27%)/Нет (77%) На основе проведённого тестирования можно сделать выводы о том что основное количество сотрудников относиться к возрастной категории 45+ в основном данная категория сотрудников мало поддаётся обучение для работы на новом ПО. Также сотрудники говорят о высокой нагрузки в отделах – это из-за того, что отсутствуют различные отделы и задачи этих отделов переданы другим подразделениям. Из-за этого происходи дублирование или торможение выполнение различного рода задач. По мнению сотрудников в организации необходим отдел занимающейся логистической сферой компании, но также они не имеют желания или недостаточно замотивированы на переход в новый отдел логистики. От чего следует вывод о недостаточном уровне образования для работы в таком отделе или низком уровне мотивации. Скачать 111,51 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|