Компания ООО «домик» имеет на своем балансе уставный капитал в размере 100 тыс руб. Количество персонала 57 человек


Анализ конкурентоспособности ООО "ДОМИК"



Скачать 111,51 Kb.
страница3/5
Дата16.06.2022
Размер111,51 Kb.
#186175
1   2   3   4   5
Связанные:
ДИИИПЛОМ

Анализ конкурентоспособности ООО "ДОМИК"
Таблица 1-Исследуемое предприятие: ООО "ДОМИК"

Показатель

2018

2019

2020

2021

Выручка

12 578 235

13 325 849

9 485 726

12 326 856

Чистая прибыль

984 257

985 147

816 729

1 265 569

Затраты

11 593 978

12 340 702

8 668 997

11 061 287

r

1,085

1,080

1,094

1,114

VI




1,029

0,844

1,140

Таблица 2-Конкурент : ООО "ТЕПЛИЧКА"

Показатель

2018

2019

2020

2021

Выручка

15 578 549

20 567 412

12 089 237

11 248 569

Чистая прибыль

2 358 965

1 154 785

1 459 852

963 789

Затраты

13 219 584

19 412 627

10 629 385

10 284 780

R

1,178

1,059

1,137

1,094

VIS




1,149

0,767

0,965

Таблица 3-Показатели конкурентоспособности ООО "ДОМИК"

Показатель

2019

2020

2021

Kr

1,019

0,962

1,019

Ki

0,896

1,100

1,182

K

0,913

1,059

1,204


Рис.1-Динамика конкурентоспособности Исследуемого предприятия

Как следует из результатов расчетов, величина коэффициента конкурентоспособности (К) ООО "ДОМИК" (далее - также Исследуемое предприятие) в 2021 г. составила 1,204 , что свидетельствует о том, что уровень конкурентоспособности анализируемого хозяйствующего субъекта в сопоставлении с ООО "ТЕПЛИЧКА" является крайне высоким.


При этом, уровень конкурентоспособности Анализируемого предприятия повысился по сравнению с предшествующим годом на 13,7%.
Анализ динамики коэффициента конкурентоспособности позволяет сделать вывод о том, что в период с 2019 по 2021 гг. уровень конкурентоспособности ООО "ДОМИК" имел тенденцию к росту (составившему 31,9%).
Декомпозиция коэффициента конкурентоспособности Анализируемого предприятия в разрезе источников (операционной эффективности - Kr и стратегического позиционирования - KI) позволяет утверждать, что сложившийся уровень анализируемого показателя в большей степени обусловлен высоким уровнем стратегического позиционирования.
Результаты расчетов позволяют констатировать, что в период c 2019 по 2021 гг. коэффициент операционной эффективности снизился на 0,0%, а коэффициент стратегического позиционирования повысился на 31,9%. При этом, изменения общего уровня конкурентоспособности Анализируемого предприятия в большей степени определялись динамикой стратегического позиционирования.
Таким образом, можно сделать вывод, что для повышения конкурентоспособности ООО "ДОМИК" необходима разработка и реализация комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на снижение уровня затрат и увеличение рентабельности финансово-хозяйственной деятельности компании.
SWOT анализ предприятия:
Таблица 4-SWOT анализ

Сильные стороны U=233
S1: Средняя конкуренция в городе - Z=7 P=9 V=63
В Санкт-Петербурге среднее число поставщиков в розничные торговые точки.
S2: Нахождение складов в черте города - Z=10 P=10 V=100
Нахождение складов в городе даёт значительные преимущества на поставку продукции.
S3: Поставка товара на территории СПб - Z=7 P=10 V=70
Поставки в черте города дают определённую скорость в поставках.

Слабые стороны U=101
W1: Смешение функций отделов - Z=2 P=10 V=20
Логистические функции которые делегированы коммерческому отделу, что создаёт не эффективность управленческих решений в логистической сфере.
W2: Ограниченность товаров для реализации - Z=4 P=9 V=36
Товары закупаются за рубежом, что в современных реалиях может вызывать различные трудности.
W3: Средний уровень образования штата - Z=5 P=9 V=45
Уровень образования в логистической сфере низкий

Возможности U=166
O1: Обучения персонала - Z=7 P=10 V=70
Обучение персонала для работы в логистической сфере и для обучения для работы в новом ПО
O2: Приобретение новых транспортных средств - Z=8 P=7 V=56
Приобретение новых транспортных средств. Либо за полную стоимость, либо по договору лизинга
O3: Создание новой структуры предприятия - Z=5 P=8 V=40
Создание новых отделов или полное изменение структуры предприятия.

Угрозы U=210
T1: Резкий рост конкурентности на рынке - Z=9 P=10 V=90
Резкий рост поставщиков на рынке продажи продукции схожей с нашей орг., может создавать высокий уровень конкурентности. Что может снизить показатели.
T2: Нежелание сотрудников обучению - Z=4 P=10 V=40
Средний возраст сотрудников в компании 40+. Данные сотрудники могу отказаться в обучении ввиду возраста.
T3: Закрытие границ для поставок - Z=8 P=10 V=80
Так как большинство границ на данный момент закрыты. И это означает то что большинство заграничных товаров будут поступать с большим трудом.

Рисунок 2-Диаграмма SWOT-направлений



Из проведённого SWOT-анализа можно сделать о том, что организация имеет силы на то, чтобы преодолеть свои слабости и избежать различных угроз. Это говорит о том, что организация находиться в хорошем финансовом состоянии и в силах проводить различные изменения и внедрения в свои подразделения новшеств. Но также имеется огромный ряд различных угроз предприятию что может привести к непоправимым последствиям, снижению эффективности продаж и дестабилизировать работу предприятия.
Также в ходе подготовки выпускной квалификационной работы был проведён опрос среди сотрудников предприятия. В опросе содержались вопросы, связанные с сотрудниками, работе организации в целом и о внедрении новшеств в работу предприятия. Всего в опросе приняло 57 человек(100% сотрудников).
1.Как давно вы работаете в ООО «Домик»?

Рисунок-2
2.Какой ваш возраст?

Рисунок-3
3.Довольны ли вы уровнем материального обеспечения необходимого для работы?
Да (23%)/Нет (77%)
4.Считаетели вы необходимым покупка новых автомобилей для осуществления поставок?
Да (44%)/Нет (56%)
5.Как вы думаете имеет ли смысл организовать поставки продукции в населённые пункты Ленинградской области?
Да (12%)/Нет (25%)/Не знаю (63%)
6. Какова нагрузка на персонал, занятый в коммерческом?
Высокая (87%)/Низкая (0%)/Средняя (13%)
7.Насколько сильно организация нуждается в обновлении программного обеспечения?
Сильно (93%)/Средне (2%)/Низко (5%)
8.Необходим ли отдел логистики в организации?
Да (92%)/Нет (8%)
9.Готовы ли вы перейти в отдел логистики?
Да (27%)/Нет (77%)
На основе проведённого тестирования можно сделать выводы о том что основное количество сотрудников относиться к возрастной категории 45+ в основном данная категория сотрудников мало поддаётся обучение для работы на новом ПО. Также сотрудники говорят о высокой нагрузки в отделах – это из-за того, что отсутствуют различные отделы и задачи этих отделов переданы другим подразделениям. Из-за этого происходи дублирование или торможение выполнение различного рода задач. По мнению сотрудников в организации необходим отдел занимающейся логистической сферой компании, но также они не имеют желания или недостаточно замотивированы на переход в новый отдел логистики. От чего следует вывод о недостаточном уровне образования для работы в таком отделе или низком уровне мотивации.


Скачать 111,51 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница