Книга ​ «Как повысить производительность сотрудников в 2 раза с помощью ежедневных отчётов»



Pdf просмотр
страница3/19
Дата27.08.2019
Размер0,52 Mb.
ТипКнига
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19

Часть 2. Ежедневные планы
14
Преимущества ежедневного плана для руководителя
14
Требования к формату занесению задач в план
15
Алгоритм разбора ежедневного плана и задач из него
17
Часть 3. Краткий алгоритм внедрения ежедневных планов и отчётов
19
Рекомендуемое действие после изучения книги
19
Дополнительная информация
20


Введение. Типовая картина в среднестатистической компании: и смешно, но плакать хочется!
Не секрет, что в среднестатистической российской компании сотрудники тратят на работу в лучшем случае 3-4 часа в день из
8-ми. Проблема в том, что многие руководители считают это нормой.
Да, они уже пытались потребовать больше работать, но каждый раз получали описание гигантского количества дел и задач, которым якобы опутан с головы до ног данный сотрудник. В итоге руководитель “плюёт” и оставляет как есть.
А подчинённые… А что подчинённые? Их такое положение дел более чем устраивает: в рабочее время можно решить кучу личных задач, оформить заказы в интернет-магазинах, пообщаться по телефону и в социальных сетях с друзьями и родными. Недаром говорят, что 80% людей работают настолько эффективно, насколько грамотно ими руководят.
Вывод банален и одновременно ужасен своей простотой: для того чтобы увеличить эффективность работы компании на 40%, достаточно сделать так, чтобы сотрудники работали хотя бы 6,5 - 7 часов в день (да, восемь — это уже высший пилотаж!) и при этом выполняли задачи, которые действительно важны для компании.


Какая связь между производительностью труда и ежедневными планами с отчётами?
Как вы считаете, насколько можно увеличить производительность труда ваших подчинённых? После внедрения ежедневного планирования и отчётности эффективность труда коллектива увеличивается в среднем на 40%.
Решение проблемы: внедрить для каждого сотрудника, где это уместно ежедневные планы и отчёты и регулярно их разбирать с подчинёнными.
Технология внедрения построена на том, что вначале внедряют ежедневные отчёта и затем дополняют их ежедневными планами.
Рекомендуемая последовательность внедрения описана ниже.
Ключевые цели внедрения планов и отчётов
● Увеличить производительность труда сотрудников.
● Сократить издержки на заработную плату, получить дополнительную прибыль на каждого сотрудника.
● Получить прозрачный метод оценки качества работы сотрудников.
● Сократить издержки и убытки за счёт исключения
“малополезной”, уменьшить вероятность ошибочной деятельности сотрудников.
>> Перейти к ОГЛАВЛЕНИЮ книги >>



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница