Книга ​ «Как повысить производительность сотрудников в 2 раза с помощью ежедневных отчётов»



Pdf просмотр
страница16/19
Дата27.08.2019
Размер0,52 Mb.
ТипКнига
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19
Приоритетность задач

. Иногда сотрудник может искренне заблуждаться в приоритетах, либо расставлять их, исходя из вредного для компании принципа “что легче делать, то и включаю в план”.

План действий по задаче

. План по конкретной задаче должен быть подробным настолько, чтобы начальник мог понять, каким образом будет решаться данная задача, какими инструкциями сотрудник будет руководствоваться при выполнении работ. Если схема работы остается неясна, об этом должен быть комментарий от руководителя.

Планируемое время на выполнение задачи и
“адекватность” его оценки

. Время, отведенное работником на решение каждого этапа задачи, может сверяться с заранее определёнными нормами и допустимыми отклонениями от них, а также на основе
“картины мира” руководителя. Также имеет смысл оценивать тенденцию: нет ли постоянного завышения/занижения планируемого времени. Фишка: бывает, что у руководителя недостаточно квалификации, чтобы оценить планируемое время на ту или иную задачу. В этом случае рекомендуется делать так: попросить сотрудника разбить задачу на исчерпывающий список маленьких составных этапов, попросить оценить каждый из них и передать эту схему внешним экспертам для оценки. Прибегать к услугам экспертов имеет смысл “редко, но метко”. Сотрудник должен знать о том, что у руководителя есть такая

возможность. Это будет мотивировать его расставлять время не “от балды”, а осознанно.
● Вопросы, замечания, корректировки, предложения и другие комментарии руководитель должен оставлять: 1) к конкретной задаче, для которой пишет комментарий, прямо в системе постановки задач; 2) в общем списке комментариев (о нём пойдёт речь ниже).
====================================
====================================
>> Перейти к ОГЛАВЛЕНИЮ книги >>



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница