Картина мира лабиринт жизни



Pdf просмотр
страница1/140
Дата10.06.2018
Размер1.26 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   140


Тарасов
В.

Искусство управленческой борьбы.
Технологии перехвата и удержания управления.
_________________________________________
Оглавление

КАРТИНА МИРА - Лабиринт жизни

Адекватность картины мира
Победитель соревнований
Одаренный ребенок
Ловкая обезьяна
Фокусник
Имидж непредсказуемости
Значение мелочей и деталей
Дружба и мелочи
Расчетливый бандит
Твердое и пустое
Проблемы градусника
Приблизься к оленю
Приближение через другого
Специалист по подавлению забастовок
Различие в картинах мира
Разглядывая фреску
Опора на чужую картину мира
Игра в мафию
Использование тайм-аута
Сужение картины мира
Тонкие вещи
Еще тоньше
Неуважение к чужой картине мира
Руководитель ставит крест на надеждах конструктора
Предостережение к ученикам
Проблема топора


Профессор в драке не участвует
Государственный переворот
Расширение картины мира
Опасность делегирования картины мира
Продление картины мира в будущее
Продление картины мира в прошлое
Излишняя тактичность и излишняя бестактность
Раскрашивание картины мира
Прояснение картины мира
Мудрецы и разбойники
Поворачивание картины мира
Чжуанцзы присоединяется к чужой картине мира
Чжуанцзы разворачивает картину мира
Тупик
Путешествие по петле
Выводы

СТРУКТУРА ПОВЕДЕНИЯ – Движение

Образцы поведения
Динамический стереотип
Неправильная буква
Умный рабби и мудрая птица
Сборка и разборка образцов поведения
Ситуация
Счастливые часов не наблюдают
Социальные ожидания
Тушечница
Роль
Управленческая борьба, борьба и война
Деловая и позиционная борьба
Борьба за прошлое, настоящее и будущее
Борьба в ролевом пространстве
Ролевое принуждение
Технология жесткой продажи
На первой ступеньке эскалатора
К Деду Морозу за подарками
Кто начинает обманывать первым
Осада
Штурм


Последний штрих
Странный заказ
Выбор роли
Приемы управленческой борьбы
Структура приема
Захват захвата захвата...
Четыре стадии петуха
В борьбе мастеров эмоции не уместны
Как править колесницей
Теперь будет много тушечниц
Пятая стадия петуха
Стратагемы
Выводы

ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ И СТРАТАГЕМЫ

Обмануть императора, чтобы он переплыл море
Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао
Убить чужим ножом
Ждать, когда враг утомится
Среди пожара учинить грабеж
Поднимать шум на востоке, а нападать на западе
Из ничего сотворить нечто
Для вида чинить деревянные мостки
Наблюдать за пожаром с противоположного берега
В улыбке прятать нож
Пожертвовать сливовым деревом ради персикового
Увести овцу, попавшуюся под руку
Бить палкой по траве
Позаимствовать тело, чтобы вернуть душу
Сманить тигра с горы
Покажи врагу дорогу к жизни
Располагайся на выгодной местности
Получить выгоду - удача, бороться за выгоду – опасность
Помести своих солдат в местность смерти
Если хочешь поймать, сначала отпусти
Бросить кирпич, чтобы получить яшму
Чтобы обезвредить шайку, надо поймать главаря
Вытаскивать хворост из-под очага
Мутить воду, чтобы поймать рыбу


Золотая цикада сбрасывает чешую
Запереть ворота, чтобы схватить вора
Дружить с дальними, воевать с ближними
Потребовать прохода через Ю, чтобы напасть на Го
Выкрасть балку и подменить колонны
Грозить софоре, указывая на тут
Притворяться глупцом, не поддаваясь вожделениям
На сухом дереве развесить цветы
Пересадить гостя на место хозяина
Стратагема "Красавица"
Стратагема "Пустой город"
Стратагема "Возвращенный шпион"
Стратагема "Нанесение себе увечья"
Стратагема "Цепи"
"Бегство" - лучшая из стратагем
Стратагема "Путешествие по петле"
Вернуть подарок обратно
Размахивать красной тряпкой

Приложение 1 - Управленческие поединки

Приложение 2 - Ситуация для поединков



Картина мира - лабиринт жизни
Не пытайтесь продавить человека сквозь стену в его сознании лучше поменяйте
Столкновение даже с самым приятным неожиданным должно быть поводом к
Не лишайте людей непредсказуемости когда они отдыхают и развлекаются иначе
Экономно демонстрируйте свои достоинства достоинства своих товаров и услуг
Прячьте свои способности как прячут бумажник выставляйте напоказ не свои
Если хотите держать внимание аудитории пытайтесь нащупать правильный ритм
Чтобы заставить человека пережить столкновение с неожиданностью не
Зачем топтаться на перекрестке если дороги все равно расходятся вовремя
Очищайте свою картину мира от мусора и ржавчины различайте твердое и
Приближайтесь к оленю максимально прежде чем обопретесь на свою картину
Специалист по подавлению забастовок
Строя картину мира последовательно и тщательно разглядывайте детали стройте
Правильное решение полученное путем разглядывания картины мира очевидно в
В затруднительных ситуациях не действуйте импульсивно а берите маленький
Понудив оппонента к сужению собственной картины мира и заставив его
За всякой интуицией
В самой прочной и продуманной акции присутствующие в ней неэтичные моменты
Стараясь тщательно разделить свои роли в картине мира не перестарайтесь
Внешне одни и те же события могут привести к совершенно различным картинам
Резкое расширение картины мира позволяет захватить инициативу а при удачном
Предъявляя человеку свою картину мира мы тем самым углубляем и проясняем
Структура поведения – движение
Исходным материалом из которого строится все человеческое поведение
Наше поведение строится из кирпичиков и раствора где кирпичики образцы
Новый образец поведения это такая комбинация старых образцов при
Динамический стереотип сильнее человека сильнее в том смысле что сразу
Ситуация это наша картина мира ограниченная двумя соседними необратимыми
Если хотите повлиять на ощущение человеком продолжительности времени
Социальные ожидания - та часть нашей картины мира, которая
Человека делает человеком умение исполнять роли чем больше ролей он
Управленческая борьба позволяет уберечь конфликтующие стороны от более
Различение деловой и позиционной борьбы позволяет эффективно использовать
Различение борьбы за прошлое настоящее и будущее и умение вести борьбу за
Ролевое принуждение следующее по эффективности средство воздействия на
Стадии совершенствования в борьбе неразрывно связаны с
Практически каждый значительный руководитель имеет советника по
Основные приемы и стратагемы
Задекорировав реальность человеку можно обманным путем придать
Тот кто производит крупную реорганизацию или перегруппировку сил не уделяя
Прежде чем произвести серьезные мероприятия успех которых зависит от
Прежде чем войти с противником в открытое столкновение следует разработать и
Наступая на противника необходимо убедиться что у него существует дорога к
Прежде чем начать борьбу необходимо создать для себя максимальные
Движение от одной незанятой противником выгоды к другой наилучший способ
Иногда для того чтобы человека прихватить покрепче ему надо сначала
В борьбе с медлительным или чрезмерно осторожным противником можно
Принимая помощь в защите от агрессора легко оказаться заложником этой
В картине мира союзника другой союзник может одновременно находиться в двух
Когда имеешь дело с неприятелем не всегда необходимо иметь действительных
Достижение значимой цели связанной с позицией хозяина может быть построено
Когда возникает необходимость задобрить противника подарок должен
Обнаружив утечку информации необходимо наряду с технологией ее пресечения
Когда рискованно переубеждать инакомыслящего можно присоединиться к его
Резкие высказывания смелые обличения рискованные заявления иногда
Общее представление об управленческом поединке
Описание ситуации
Основные роли
Примеры правомерного дополнения
Пример проблематичного дополнения
Материально техническая база поединка
Технология поединка
Технология работы судей
Подсчет результатов
Ситуациялизинг автомобиля
Примечание рыночная стоимость трехлетнего автомобиля отличается от остаточной почти в два раза.
Основные роли предприниматель вице губернатор дама президент фонда
Основные роли предприниматель бывший тесть товаровед
Основные роли президент референт менеджер по продажам представитель
Основные роли генеральный директор бывший налоговый инспектор директор
Основные роли предприниматель брокер бухгалтер
Основные роли домовладелец арендатор жена арендатора


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   140


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница