«История развития проект-менеджмента за рубежом и в России»



Скачать 20,65 Kb.
страница1/3
Дата16.08.2022
Размер20,65 Kb.
#188381
  1   2   3
Связанные:
«История развития проект-менеджмента за рубежом и в России»


«История развития проект-менеджмента за рубежом и в России»
Проектный менеджмент институционализировался только к концу XX столетия, но имел довольно интересную предысторию. Менеджмент как наука и практика управления целиком и полностью вписывается в исторический социокультурный контекст, более того, детерминирован им. Классические школы менеджмента возникают в эпоху массового промышленного производства (конец XIX — первая половина XX в.). Их методология формируется на основе систематизации практического опыта и базируется на рациональных моделях как организационных структур (пример — бюрократическая модель М. Вебера), так и процессов управления ими (теория общего администрирования А. Файоля). В этой рациональной организационно-управленческой парадигме организация рассматривается исключительно как объект управленческой практики, а сам менеджмент — как процесс воздействия на внутреннюю среду организации, упорядочивание элементов организационной системы. Методы управления также носят сугубо рациональный характер: специализация, формализация, регламентация и т. п. Современный этап в теоретическом менеджменте начинается со второй половины ХХ в. Это время послевоенных перемен, связанных с бурным расцветом сферы услуг. На динамичном экономическом рынке появляется огромное количество малых и средних организаций, имеющих небольшие целевые аудитории с ситуативным потребительским спросом и поведением.
Основные вехи истории управления проектами
30-50 годы – начало управления проектами на Западе:
•1937г. – американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.
•1956г. – компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.
•1957г. – коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.
•1957-58 гг. – для программы Поларис (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT.
•1959г. – комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.
•Разработанные в 1956-58гг. методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию УП.
•Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.
60-е годы – развитие методов сетевого планирования:
•Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и средства PERT и CPM.
•Распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты.
•Появление матричной формы организации.
•Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения (1966)
•Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей
•Создаются профессиональные организации управления проектами
в Европе – Международная Ассоциация управления проектами (IPMA) – 1965г.
в Северной Америке – Институт управления проектами (PMI) – 1969г.
70-е годы – развитие системного подхода к управлению проектами
•в УП учитывается «внешнее» окружение проектов.
•1971г. - решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта.
•1977г. – разрабатываются методы управления конфликтами.
•1977-79 гг. – разрабатываются организационные структуры УП.
•Создаются профессиональные организации УП:
oВ Австралии (AIPM)
oВ Азии (ENAA)
В80-е годы – управление проектами сформировалось как сфера профессиональной деятельности
• В начале 80-х – высокий уровень неудач воплощения УП.
• Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.
• В практику входят методы управления изменениями.
• Развивается управление качеством в проекте.
• Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП.
• В США публикуется первая версия коллективной работы института IPM – Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП), в которой определены место, роль и структура методов и средств УП и их влкад в общее управление
В90-е годы – новые направления и сферы приложения управления проектами:
•Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.
•Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах.
•Осознание необходимости и практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП.
•Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий, в т.ч. сетевых.
•Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта.
•Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.

Скачать 20,65 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница