Issn 411-1473 Современные информационные технологии и ит-образование Научный журнал Том (№11) Москва


Новая экономика — новые вызовы для корпоративного управления



Скачать 27,21 Mb.
Pdf просмотр
страница512/553
Дата06.10.2019
Размер27,21 Mb.
#79117
1   ...   508   509   510   511   512   513   514   515   ...   553
Новая экономика — новые вызовы для корпоративного управления
Наступившая «цифровая революция» в сочетании с глобализацией бизнеса последнего десятилетия кардинально изменила информационную и деловую среду, в которой существуют современные компании [2,4]. Так называемая «новая экономика» характеризуется взрывным ростом объемов поступающей информации, высокой волатильностью, новыми проявлениями взаимного влияния субъектов рынка и, соответственно, новыми управленческими рисками.
Например, по данным корпорации IBM, ежедневный прирост новых данных на глобальном корпоративном рынке к 2015 году составил 2,5 миллиарда гигабайт информации
17
. В сочетании с возросшей неопределенностью и высокой динамикой изменений внешней среды подобные характеристики новой экономики являются безусловным вызовом для успешного развития большинства компаний — участников рынка [5].
В связи с этим одной из важнейших задач современной компании можно считать совершенствование ее корпоративного управления: как с точки зрения модернизации функций и процедур управления, так и с точки зрения их информационно-аналитической поддержки. Как известно, классическая система управления корпорацией хорошо описывается трехуровневой пирамидой и восходит к модели американского исследователя
Т. Парсонс а (1902-1979), в которой выделяются институциональный, управленческий и технический уровни управления.
Институциональный (стратегический) уровень ориентирован на разработку стратегии развития и бизнес-планирование, управленческий (оперативный) — на оперативное планирование и контроль исполнения, технический уровень — на исполнение текущих операций. Указанная модель достаточно эффективно работала на мировом корпоративном рынке XX века, однако в новой экономике стал проявляться и нарастать эффект информационного разрыва между стратегическим и оперативным уровнями управления — в силу описанных выше кардинальных изменений внешней экономической среды.
В деловой практике информационный разрыв между Уровнем 1 и Уровнем 2 классической пирамиды корпоративного планирования (Рис.1) связан с нарастающим противоречием между унаследованной с прошлого века «медленной» системой принятия управленческих решений на стратегическом уровне и современными требованиями к качеству и скорости планирования основной деятельности корпорации на оперативном уровне.
В результате «информационного разрыва» в корпорации происходит дезинтеграция стратегического и тактического уровней управления, снижается точность и оперативность планирования и прогнозирования, а внутрифирменный ретро-анализ исполнения планов и
17 По материалам ежегодной конференции IBM SolutionsConnect, Москва, 4 декабря 2014 года.
593

бюджетов все чаще именуется, как «посмертный анализ». Целевые показатели результативности
(KPIs), призванные быть «мостиком» между стратегией и ее реализацией [1], становятся декларативными и все менее обоснованными, а их корректировка не поспевает за динамикой оперативных изменений рынка. В этом случае, стратегические планы откладываются в сторону, а компания, чтобы не потерять устойчивость, переходит в режим ситуационного управления,
которое в России иногда называют «ручным управлением».
Рис.1.
Классическая пирамида корпоративного планирования
Весьма существенным барьером в развитии, усугубляющим описанный «информационный разрыв», является традиционное информационное обеспечение управления рассмотренной пирамиды. Во многих компаниях по сей день основными компонентами корпоративной информационной системы (КИС) для задач финансового планирования являются классические системы бюджетирования и управленческого учета на основе ERP-систем, поддерживающие ретро-анализ «План-Факт» и ориентированные на учетные периоды и регламенты формирования отчетности. Для задач контроля исполнения годового, квартального и месячного бюджета подобные компоненты КИС работают адекватно. Для задач оперативного прогнозирования бизнес-результатов в новых условиях нужны другие управленческие подходы и другие информационные решения.

Скачать 27,21 Mb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   508   509   510   511   512   513   514   515   ...   553




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница