Исчисление этого показателя необходимо для


Способы распределения косвенных расходов



страница3/9
Дата21.11.2020
Размер163 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9
1.2 Способы распределения косвенных расходов
В современных условиях хозяйствования в коммерческих организациях особую актуальность приобретают вопросы распределения косвенных расходов между видами выпускаемой ими продукции. Их распределяют сначала по видам деятельности, а затем- по видам выпускаемой продукции. От того, насколько рационально они распределены, зависит точность определения себестоимости по отдельным технологическим линиям и видам продукции.

Существует два основных метода определения себестоимости отдельных видов продукции1:

1) на основе общезаводской базы распределения производственных косвенных расходов;

2) распределение производственных косвенных расходов на уровне подразделений.

Метод исчисления себестоимости по видам продукции на основе общезаводской базы распределения производственных косвенных расходов заключается в том, что производственные косвенные расходы предприятия учитываются на одном синтетическом счете, и в конце учетного периода проводится их распределение по видам продукции на основе единой базы распределения.

Преимуществом этого метода являются его простота и нетрудоемкость.

А недостаток состоит в том, что он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции.

Метод распределения производственных косвенных расходов на уровне подразделений более трудоемкий, но по сравнению с предыдущим методом дает более точную картину себестоимости отдельных видов продукции. При использовании данного метода производственные косвенные расходы учитываются на уровне подразделений с открытием субсчетов для каждого из них. В конце учетного периода распределение производственных косвенных расходов по видам продукции производится для каждого субсчета отдельно. При этом каждому субсчету соответствует своя база распределения, отражающая специфику технологического процесса подразделения. Так, производственные косвенные расходы автоматизированного цеха могут распределяться по видам производимой продукции согласно часам работы оборудования, а производственные косвенные расходы цеха ручной сборки- согласно прямым затратам труда. Полностью преодолеть искажения в списании производственных косвенных расходов не удается и при применении данного метода:

- остается задача распределения общезаводских производственных косвенных расходов;

- внутри отдельного подразделения могут существовать искажения в распределении производственных косвенных расходов по различным производственным линиям.

Выбор той или иной базы распределения обусловливается функциональной спецификой работы предприятия ( при использовании общезаводской базы распределения) или его отдельных служб ( при учете производственных косвенных расходов на уровне подразделений). При этом основным критерием выбора базы распределения является сочетание различных видов ресурсов в той или иной технологической линии. Основными ресурсами, используемыми в производстве продукции, являются:

- материальные оборотные средства ( сырье, материалы );

- основные средства;

- трудовые ресурсы.

Технологические процессы отдельных подразделений, цехов предприятия различаются по степени1:

- трудоемкости;

- капиталоемкости;

- материалоемкости.

Если деятельность подразделения является трудоемкой, то общепроизводственные расходы цеха этого подразделения следует распределять по видам продукции, взяв за основу показатели, связанные с потреблением трудовых ресурсов. В качестве базы распределения используют:

- фактические затраты труда;

- нормативные прямые затраты труда;

- количество персонала, задействованного в том или ином технологическим процессе.

Если деятельность подразделения является капиталоемкой ( автоматизированные производственные линии ), то общепроизводственные расходы этого подразделения можно распределять по видам продукции, взяв за основу показатели, связанные с использованием основных средств и в качестве базы распределения производственных косвенных расходов используют следующее:

- амортизационные отчисления по видам продукции;

- плановые часы работы оборудования;

- фактические часы работы оборудования;

- остаточная стоимость основных средств.

Если деятельность подразделения является материалоемкой ( затраты, добавленные к стоимости продукции в данном подразделении, в большинстве своем являются расходами сырья и материалов ), то за базу распределения можно принять:

- фактические прямые затраты сырья и материалов;

- плановые прямые затраты сырья и материалов.

Если нельзя четко определить, какой является деятельность подразделения ( трудоемкой, капиталоемкой или материалоемкой ), то можно использовать комбинированные базы распределения, рассчитываемые на основе двух или более видов ресурсов:

- полные прямые материальные затраты ( текущие материальные затраты плюс амортизация )- при большом удельном весе используемых сырья, материалов и основных средств;

- добавленная стоимость ( амортизация плюс прямые затраты труда )- при большом удельном весе трудовых ресурсов и капитала;

- затраты труда плюс текущие материальные затраты- при большом удельном весе сырья, материалов и ручного труда;

- полные прямые затраты- в отсутствие приоритета какого- либо вида ресурсов.

Базы распределения могут существовать и для функциональных служб предприятия ( аппарата управления ). В этом случае они характеризуют, как правило, количественный аспект одной из основных функций, выполняемых службой аппарата управления.

Для исчисления наиболее адекватной базы распределения производственных косвенных расходов могут потребоваться значительные текущие затраты. Поэтому иногда целесообразно применять дополнительные базы распределения, которые хотя и являются менее адекватными, зато менее трудоемки. Дополнительными базами распределения служат те финансовые показатели, которые автоматически рассчитываются в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

К таким показателям относятся:

- объем выпуска;

- объем продаж;

- себестоимость реализации;

- себестоимость выпуска;

- себестоимость закупки сырья и материалов;

- маржинальный доход;

- среднесписочная численность персонала.

Чаще всего в качестве дополнительных баз распределения производственных косвенных расходов используют показатели объема продаж и себестоимости ( себестоимость реализации, себестоимость выпуска, себестоимость закупок сырья и материалов ).

Объем продаж является дополнительной базой распределения для тех подразделений, чья деятельность направлена на стимулирование сбыта.

Себестоимость реализации и себестоимость выпуска могут применяться в качестве дополнительной базы распределения для тех подразделений, деятельность которых охватывает значительную часть финансового цикла и большинство видов выпускаемой продукции и технологических процессов. На уровне производственных подразделений предприятия это сборочный цех, отдел технического контроля, а на уровне служб управления- финансовый и юридический отделы, отдел обработки информации. Себестоимость закупок сырья, материалов и комплектующих является дополнительной базой распределения для тех подразделений, чьи функции и полезное действие направлены на «входящие» финансовые и материальные потоки.

Точное определение себестоимости выпуска и реализации по отдельным видам продукции на основе выбора правильного подхода к распределению производственных косвенных расходов позволяет получать достоверную информацию о том, насколько выгодно для предприятия, какова ее рентабельность и соответственно какой уровень отпускной цены является наиболее оправданным. Пренебрежение вопросами внедрения эффективных систем распределения производственных косвенных расходов нередко приводит к тому, что возникают существенные диспропорции в производственной программе, структуре продаж и ценовой политике предприятия, а это, в свою очередь, влечет за собой ухудшение финансовых результатов деятельности предприятия.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница